江苏富士通交换机通信电源国产化项目成本管理研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| ·研究背景与意义 | 第9-10页 |
| ·国内外相关研究综述与评述 | 第10-13页 |
| ·项目管理的产生与发展 | 第10-11页 |
| ·项目成本管理研究综述 | 第11-12页 |
| ·国内外研究评述 | 第12-13页 |
| ·本研究的主要内容和结构框架 | 第13-14页 |
| ·研究内容 | 第13-14页 |
| ·文章结构框架 | 第14页 |
| ·论文采用的研究方法和技术路线 | 第14-15页 |
| 2 项目成本管理理论与方法 | 第15-31页 |
| ·项目管理的涵义及特点 | 第15-17页 |
| ·项目的定义与特征 | 第15页 |
| ·项目管理的主要定义和特点 | 第15-17页 |
| ·项目成本管理的涵义 | 第17-19页 |
| ·成本效益观念 | 第17-18页 |
| ·多动因的成本管理观念 | 第18页 |
| ·成本的系统管理观念 | 第18-19页 |
| ·项目成本管理理论 | 第19-22页 |
| ·项目成本管理与控制方法 | 第22-31页 |
| ·资源计划 | 第24-25页 |
| ·成本估计 | 第25-27页 |
| ·成本预算 | 第27-28页 |
| ·成本控制 | 第28-31页 |
| 3 江苏富士通交换机通信电源国产化项目组织与定义 | 第31-40页 |
| ·江苏富士通交换机通信电源国产化项目组织简介 | 第31-32页 |
| ·项目要素定义 | 第32-33页 |
| ·采购清单的确定 | 第32页 |
| ·选定国产化对象品 | 第32页 |
| ·确立开发项目 | 第32页 |
| ·零部件规格消化确认 | 第32页 |
| ·调查候选供应商及初选 | 第32页 |
| ·厂商报价 | 第32页 |
| ·样品开发、试作和评测 | 第32-33页 |
| ·厂商技术能力调查 | 第33页 |
| ·批量样品制造和测试 | 第33页 |
| ·供应商质量保证体系调查 | 第33页 |
| ·供应商及部件认证 | 第33页 |
| ·国产化切替 | 第33页 |
| ·项目基准计划的建立 | 第33-37页 |
| ·开发方针 | 第33-34页 |
| ·产品概要及开发功能 | 第34页 |
| ·开发组织结构 | 第34-35页 |
| ·工作分解结构对项目成本的约束 | 第35-37页 |
| ·项目进度计划 | 第37页 |
| ·项目资源分解与质量标准 | 第37-38页 |
| ·项目资源 | 第37-38页 |
| ·产品质量要求 | 第38页 |
| ·项目费用预算编制 | 第38-40页 |
| 4 电源国产化项目进度与成本控制分析 | 第40-50页 |
| ·挣值分析系统模型 | 第40-44页 |
| ·挣值分析系统简介 | 第40页 |
| ·基于挣值分析方法的实例 | 第40-41页 |
| ·C SPEC绩效分析 | 第41-44页 |
| ·电源国产化项目的进度管理 | 第44-45页 |
| ·结合本项目的成本控制管理分析 | 第45-47页 |
| ·电源国产化项目开发时间表 | 第45-46页 |
| ·项目定价计算 | 第46-47页 |
| ·对于项目进行中各阶段的分析 | 第47页 |
| ·结合本项目的成本控制管理措施改进建议 | 第47-50页 |
| 5 提高企业项目成本管理的有效途径研究 | 第50-53页 |
| ·项目成本管理的原则 | 第50-51页 |
| ·成本最低化原则 | 第50页 |
| ·全面成本控制原则 | 第50页 |
| ·动态控制原则 | 第50-51页 |
| ·目标管理原则 | 第51页 |
| ·责、权、利相结合的原则 | 第51页 |
| ·提高企业成本管理的有效途径 | 第51-53页 |
| ·实施成本控制的关键在于制定目标成本 | 第51页 |
| ·推行成本责任制度 | 第51-52页 |
| ·实行成本避免 | 第52页 |
| ·加强成本考核与分析 | 第52-53页 |
| 6 结论与展望 | 第53-55页 |
| ·研究结论 | 第53页 |
| ·研究展望 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
