| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 1 导论 | 第9-18页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究思路、意义 | 第10-12页 |
| ·学术构想与思路 | 第10页 |
| ·课题研究的理论与现实意义 | 第10-12页 |
| ·文献综述 | 第12-16页 |
| ·国外研究现状 | 第12-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-15页 |
| ·文献评述 | 第15-16页 |
| ·研究内容与创新点 | 第16-17页 |
| ·主要研究内容 | 第16页 |
| ·本文的创新点 | 第16-17页 |
| ·研究方法 | 第17-18页 |
| 2 内部控制理论概述 | 第18-26页 |
| ·内部控制发展历程 | 第18-24页 |
| ·20世纪40年代前的"内部牵制"阶段 | 第18-19页 |
| ·20世纪40年代至70年代的"内部控制制度"阶段 | 第19-21页 |
| ·20世纪80年代以后的"内部控制结构阶段" | 第21-23页 |
| ·"内部控制整体框架阶段" | 第23-24页 |
| ·企业内部控制核心——人力资源内部控制 | 第24-26页 |
| 3 高等职业院校人力资源内部控制的现状 | 第26-39页 |
| ·高等职业院校人力资源规划的内部控制现状 | 第26-27页 |
| ·高等职业院校人力资源选聘的内部控制现状 | 第27-29页 |
| ·高等职业院校人力资源培训开发的内部控制现状 | 第29-30页 |
| ·高等职业院校人力资源使用的内部控制现状 | 第30-31页 |
| ·高等职业院校人力资源绩效评价内部控制现状 | 第31-34页 |
| ·高等职业院校人力资源薪酬激励的内部控制现状 | 第34-37页 |
| ·高等职业院校人力资源职务聘任、调正的内部控制现状 | 第37-39页 |
| 4. 我国高等职业院校人力资源内部控制薄弱的原因及对策 | 第39-52页 |
| ·我国高等职业院校人力资源内部控制薄弱的原因 | 第39-42页 |
| ·加强和完善我国高等职业院校人力资源内部控制的对策 | 第42-52页 |
| ·明确行政主管部门与高等职业院校之间的关系 | 第42-43页 |
| ·加强高等职业院校内部组织机构建设,明确岗位责任 | 第43页 |
| ·重视人力资源内部控制环境建设 | 第43-49页 |
| ·保证人力资源内部控制的执行,需加强高等职业院校内外部监督和评价体系 | 第49页 |
| ·加强风险评价管理 | 第49-52页 |
| 5. 高等职业院校人力资源内部控制的框架设计 | 第52-68页 |
| ·设计依据 | 第52-53页 |
| ·设计目标 | 第53-54页 |
| ·设计原则 | 第54-56页 |
| ·合法性原则 | 第54页 |
| ·全面性原则 | 第54-55页 |
| ·重要性原则 | 第55页 |
| ·有效性原则 | 第55页 |
| ·制衡性原则 | 第55-56页 |
| ·适应性原则 | 第56页 |
| ·高等职业院校人力资源内部控制构成要素 | 第56-66页 |
| ·控制环境 | 第57-61页 |
| ·风险评估 | 第61-64页 |
| ·控制活动 | 第64页 |
| ·信息与沟通 | 第64-65页 |
| ·监督检查 | 第65-66页 |
| ·高等职业院校人力资源内部控制在实施过程中应注意的几个问题 | 第66-68页 |
| 6. 结论 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
