| 摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-10页 |
| 第1章 前言 | 第10-15页 |
| ·选题背景 | 第10-11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-12页 |
| ·研究目标 | 第12-13页 |
| ·课题拟采取的研究方法 | 第13页 |
| ·研究内容 | 第13-15页 |
| 第2章 专业化重组理论概述 | 第15-20页 |
| ·企业重组的内涵 | 第15-16页 |
| ·重组理论的提出 | 第15页 |
| ·企业重组的内涵 | 第15-16页 |
| ·专业化重组的内涵 | 第16-17页 |
| ·专业化重组的含义 | 第16-17页 |
| ·企业专业化重组与企业重组的关系 | 第17页 |
| ·专业化重组的目标 | 第17-18页 |
| ·专业化重组的意义 | 第18-20页 |
| 第3章 石油工程技术服务业概述 | 第20-28页 |
| ·石油工程技术服务业简介 | 第20-23页 |
| ·定义及专业构成 | 第20-22页 |
| ·专业间相互关联度 | 第22-23页 |
| ·工程技术服务业与油气主业的关系 | 第23-26页 |
| ·工程技术服务业对于油气开发的重要作用 | 第23-24页 |
| ·油气产业特征对工程技术服务业的影响 | 第24-26页 |
| ·天然资源的约束性 | 第24-25页 |
| ·石油开采的高风险性 | 第25页 |
| ·石油产业的国际化经营 | 第25-26页 |
| ·石油产业的规模经济和范围经济 | 第26页 |
| ·石油企业的费用支出特点 | 第26页 |
| ·石油工程技术服务产业的运作模式 | 第26-28页 |
| 第4章 中石化石油工程技术服务企业专业化重组必要性 | 第28-39页 |
| ·中石化石油工程技术服务板块总体情况概述 | 第28-29页 |
| ·与国外工程技术服务公司的对比 | 第29-32页 |
| ·总体规模对比 | 第29页 |
| ·市场占有率对比 | 第29-31页 |
| ·技术装备能力对比 | 第31页 |
| ·管理水平的差距 | 第31-32页 |
| ·管理体制的差异 | 第32-37页 |
| ·国外石油工程技术公司管理体制 | 第32-33页 |
| ·中石化石油工程技术服务企业管理体制特点 | 第33-37页 |
| ·专业化重组的重要意义 | 第37-39页 |
| ·有助于增强核心竞争力 | 第37页 |
| ·有利于发挥技术装备的优势 | 第37页 |
| ·有利于加强对施工企业的管理 | 第37-38页 |
| ·有利于满足中石化内部各油田的需要 | 第38-39页 |
| 第5章 中石化石油工程技术服务企业专业化重组面临的环境 | 第39-44页 |
| ·外部宏观环境 | 第39-42页 |
| ·国际环境 | 第39-41页 |
| ·国内环境 | 第41-42页 |
| ·企业内部环境 | 第42-44页 |
| ·改革的机遇 | 第42-43页 |
| ·改革的阻力 | 第43-44页 |
| 第6章 国内外大石油工程技术服务企业专业化重组的经验 | 第44-47页 |
| ·国外大型石油技术工程服务企业专业化重组的方法及特点 | 第44-45页 |
| ·中石油石油工程技术服务企业专业化重组的方法及特点 | 第45-47页 |
| 第7章 中石化石油工程技术服务企业专业化重组的对策 | 第47-57页 |
| ·专业化重组应该采取的措施 | 第47-49页 |
| ·改革管理体制 | 第47-48页 |
| ·改革经营方式 | 第48页 |
| ·推进观念创新 | 第48页 |
| ·加强项目管理 | 第48-49页 |
| ·推进科技创新 | 第49页 |
| ·专业化重组模式的选择 | 第49-55页 |
| ·跨企业、跨地区专业化重组模式 | 第49-52页 |
| ·专业化重组模式的探索 | 第52-55页 |
| ·“多专业组合、多公司并立”模式 | 第52-54页 |
| ·“条块”相结合模式 | 第54-55页 |
| ·应该注意的其他问题 | 第55-57页 |
| ·采取“分阶段、分步骤”实施重组的策略 | 第56页 |
| ·先考虑“瘦身”人员安置，再推进重组工作 | 第56-57页 |
| 第8章 结论 | 第57-59页 |
| ·本文研究结论 | 第57页 |
| ·本文的研究不足 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 个人简历 | 第63页 |
