石仪公司项目管理问题与对策研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第1章 前言 | 第8-9页 |
| 第2章 项目管理概述 | 第9-20页 |
| ·项目管理的内容 | 第9-11页 |
| ·项目管理的涵义 | 第9页 |
| ·项目管理的要素及关系 | 第9-10页 |
| ·项目管理的特点 | 第10-11页 |
| ·项目管理组织结构与流程 | 第11-14页 |
| ·项目管理的组织结构 | 第11-12页 |
| ·项目管理一般流程 | 第12-14页 |
| ·项目管理的意义及成功的关键因素 | 第14页 |
| ·项目管理的意义 | 第14页 |
| ·项目管理成功的关键因素 | 第14页 |
| ·国内外项目管理研究现状 | 第14-20页 |
| ·国外项目管理现状 | 第14-15页 |
| ·国内项目管理现状 | 第15-20页 |
| 第3章 石仪公司项目管理现状及问题分析 | 第20-30页 |
| ·石仪公司简介 | 第20-22页 |
| ·公司概况 | 第20页 |
| ·公司组织机构 | 第20-21页 |
| ·经营绩效 | 第21-22页 |
| ·石仪公司项目管理的发展 | 第22-24页 |
| ·项目管理初级阶段(1985 - 1995) | 第22-23页 |
| ·项目管理发展阶段(1996 - 2003 ) | 第23页 |
| ·项目管理成熟阶段(2004 -) | 第23-24页 |
| ·石仪公司项目管理问题分析 | 第24-30页 |
| ·体制管理问题 | 第24-25页 |
| ·进度管理与进度控制问题 | 第25-26页 |
| ·质量管理与质量控制问题 | 第26页 |
| ·成本管理问题 | 第26-27页 |
| ·薪酬管理、绩效考评问题 | 第27-28页 |
| ·项目风险监控问题 | 第28-30页 |
| 第4章 石仪公司项目管理的对策研究 | 第30-49页 |
| ·构建有效团队 | 第30-32页 |
| ·项目进度管理 | 第32-39页 |
| ·公司对项目进度的管理 | 第33页 |
| ·项目组织对项目进度的管理 | 第33-34页 |
| ·具体项目的进度管理 | 第34-39页 |
| ·项目质量管理 | 第39-41页 |
| ·公司对项目质量协调管理 | 第39-40页 |
| ·项目组织对项目质量具体管理 | 第40-41页 |
| ·项目成本管理 | 第41-44页 |
| ·项目责任成本确认原则 | 第42页 |
| ·责任目标成本分解 | 第42-43页 |
| ·成本控制中项目经费的管理 | 第43页 |
| ·成本控制中项目结算的管理 | 第43-44页 |
| ·项目人员薪酬管理及绩效考评 | 第44-47页 |
| ·项目经理及管理人员薪酬管理 | 第44-46页 |
| ·绩效考评 | 第46页 |
| ·项目人员薪酬同绩效考评的关系 | 第46-47页 |
| ·项目风险管理 | 第47-49页 |
| 第5章 结论 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 个人简历、在学期间的研究成果 | 第54页 |
