摘要 | 第1-4页 |
Abstract | 第4-8页 |
第一部分 绪论 | 第8-9页 |
第二部分 概述 | 第9-16页 |
·项目管理的三大目标及关系 | 第9-11页 |
·项目管理的三大目标 | 第9-10页 |
·三大目标的关系 | 第10-11页 |
·工程项目概况 | 第11-13页 |
·项目的责任主体 | 第11页 |
·工程概况 | 第11-13页 |
·工程质量要求 | 第13页 |
·本工程主要采用的技术规范 | 第13-14页 |
·本工程的管理特点 | 第14页 |
·项目组织管理机构 | 第14-15页 |
·本文研究的内容 | 第15-16页 |
第三部分 中江输变电项目质量管理 | 第16-36页 |
·项目质量目标管理的理论简述 | 第16-19页 |
·项目质量计划 | 第17页 |
·项目质量控制 | 第17-19页 |
·中江220KV输变电工程的质量目标管理 | 第19-36页 |
·质量管理组织机构 | 第19-20页 |
·项目质量目标及结构分解图(WBS图) | 第20页 |
·质量保证体系 | 第20-22页 |
·项目质量管理措施 | 第22页 |
·质量目标控制的技术措施 | 第22-23页 |
·工程质量的过程控制 | 第23-27页 |
·项目具体的质量过程控制工作结构分解-WBS图 | 第27-29页 |
·关键工序的质量控制 | 第29-30页 |
·质量薄弱环节及预防措施 | 第30-32页 |
·隐蔽工程质量控制 | 第32-33页 |
·质量记录管理 | 第33-35页 |
·质量问题原因分析及处理 | 第35-36页 |
第四部分 中江输变电项目进度管理 | 第36-57页 |
·项目进度目标管理的理论简述 | 第36-41页 |
·进度计划的内容、作用、编制依据及主要形式 | 第37页 |
·进度目标控制的概念和指导思想 | 第37-38页 |
·施工项目进度动态控制原理 | 第38-39页 |
·施工项目进度控制方法 | 第39-40页 |
·施工项目进度控制的措施 | 第40页 |
·施工项目进度控制的任务 | 第40-41页 |
·电网建设工程施工阶段进度管理的特点 | 第41页 |
·影响电网建设项目施工进度的原因分析 | 第41-44页 |
·中江220 KV输变电工程的进度目标管理 | 第44-57页 |
·项目进度控制目标的设定 | 第44页 |
·项目的进度计划控制 | 第44-48页 |
·进度计划风险分析及控制措施 | 第48-52页 |
·项目进度计划动态控制 | 第52-53页 |
·项目进度计划控制成效 | 第53-57页 |
第五部分 中江输变电项目成本管理 | 第57-74页 |
·项目费用目标管理理论简述 | 第57-58页 |
·资源计划编制 | 第58页 |
·项目成本估算 | 第58页 |
·项目成本预算 | 第58页 |
·项目成本控制 | 第58页 |
·220KV中江输变电工程的费用目标控制 | 第58-74页 |
·资源需求计划 | 第58-64页 |
·项目成本预算 | 第64-68页 |
·项目成本目标控制 | 第68-74页 |
第六部分 电力施工企业项目管理的思考 | 第74-83页 |
·输变电工程项目的特点 | 第75-76页 |
·影响输变电工程成本的几个因素 | 第76-77页 |
·输变电工程成本管理中存在的主要问题 | 第77-78页 |
·没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制 | 第77页 |
·忽视工程项目“质量成本”的管理和控制 | 第77-78页 |
·忽视工程项目“工期成本”的管理和控制 | 第78页 |
·项目部管理人员经济观念不强 | 第78页 |
·输变电工程成本管理中存在问题的对策分析 | 第78-83页 |
·搞好成本预测、确定成本控制目标 | 第78-79页 |
·围绕成本目标,确立成本控制原则 | 第79页 |
·建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制 | 第79页 |
·从质量成本管理上要效益 | 第79-80页 |
·从工期成本控制上要效益 | 第80页 |
·强化经济观念,树立全员经济意识 | 第80-81页 |
·采取有效措施,完善成本管理办法 | 第81页 |
·完善合同文本,避免法律损失 | 第81页 |
·及时竣工结算、加强成本核算 | 第81-82页 |
·加强应收帐款的管理 | 第82-83页 |
结束语 | 第83-85页 |
致谢 | 第85-86页 |