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220KV中江输变电工程三大目标控制

摘要第1-4页
Abstract第4-8页
第一部分 绪论第8-9页
第二部分 概述第9-16页
   ·项目管理的三大目标及关系第9-11页
     ·项目管理的三大目标第9-10页
     ·三大目标的关系第10-11页
   ·工程项目概况第11-13页
     ·项目的责任主体第11页
     ·工程概况第11-13页
   ·工程质量要求第13页
   ·本工程主要采用的技术规范第13-14页
   ·本工程的管理特点第14页
   ·项目组织管理机构第14-15页
   ·本文研究的内容第15-16页
第三部分 中江输变电项目质量管理第16-36页
   ·项目质量目标管理的理论简述第16-19页
     ·项目质量计划第17页
     ·项目质量控制第17-19页
   ·中江220KV输变电工程的质量目标管理第19-36页
     ·质量管理组织机构第19-20页
     ·项目质量目标及结构分解图(WBS图)第20页
     ·质量保证体系第20-22页
     ·项目质量管理措施第22页
     ·质量目标控制的技术措施第22-23页
     ·工程质量的过程控制第23-27页
     ·项目具体的质量过程控制工作结构分解-WBS图第27-29页
     ·关键工序的质量控制第29-30页
     ·质量薄弱环节及预防措施第30-32页
     ·隐蔽工程质量控制第32-33页
     ·质量记录管理第33-35页
     ·质量问题原因分析及处理第35-36页
第四部分 中江输变电项目进度管理第36-57页
   ·项目进度目标管理的理论简述第36-41页
     ·进度计划的内容、作用、编制依据及主要形式第37页
     ·进度目标控制的概念和指导思想第37-38页
     ·施工项目进度动态控制原理第38-39页
     ·施工项目进度控制方法第39-40页
     ·施工项目进度控制的措施第40页
     ·施工项目进度控制的任务第40-41页
   ·电网建设工程施工阶段进度管理的特点第41页
   ·影响电网建设项目施工进度的原因分析第41-44页
   ·中江220 KV输变电工程的进度目标管理第44-57页
     ·项目进度控制目标的设定第44页
     ·项目的进度计划控制第44-48页
     ·进度计划风险分析及控制措施第48-52页
     ·项目进度计划动态控制第52-53页
     ·项目进度计划控制成效第53-57页
第五部分 中江输变电项目成本管理第57-74页
   ·项目费用目标管理理论简述第57-58页
     ·资源计划编制第58页
     ·项目成本估算第58页
     ·项目成本预算第58页
     ·项目成本控制第58页
   ·220KV中江输变电工程的费用目标控制第58-74页
     ·资源需求计划第58-64页
     ·项目成本预算第64-68页
     ·项目成本目标控制第68-74页
第六部分 电力施工企业项目管理的思考第74-83页
   ·输变电工程项目的特点第75-76页
   ·影响输变电工程成本的几个因素第76-77页
   ·输变电工程成本管理中存在的主要问题第77-78页
     ·没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制第77页
     ·忽视工程项目“质量成本”的管理和控制第77-78页
     ·忽视工程项目“工期成本”的管理和控制第78页
     ·项目部管理人员经济观念不强第78页
   ·输变电工程成本管理中存在问题的对策分析第78-83页
     ·搞好成本预测、确定成本控制目标第78-79页
     ·围绕成本目标,确立成本控制原则第79页
     ·建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制第79页
     ·从质量成本管理上要效益第79-80页
     ·从工期成本控制上要效益第80页
     ·强化经济观念,树立全员经济意识第80-81页
     ·采取有效措施,完善成本管理办法第81页
     ·完善合同文本,避免法律损失第81页
     ·及时竣工结算、加强成本核算第81-82页
     ·加强应收帐款的管理第82-83页
结束语第83-85页
致谢第85-86页

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