| 前言 | 第1-7页 |
| 一 研究意向和现实意义 | 第7-8页 |
| 二 研究方法 | 第8-9页 |
| (一) 二手资料来源 | 第8页 |
| (二) 一手资料来源 | 第8-9页 |
| (三) 分析方法 | 第9页 |
| 三 S 公司的产业背景和发展历程 | 第9-23页 |
| (一) 手机制造行业发展历程回顾 | 第9-16页 |
| 1 中国手机产业发展的萌芽期(1987 年-1997 年) | 第10-11页 |
| 2 中国手机产业发展的起步期(1998 年-1999 年) | 第11页 |
| 3 中国手机产业的快速成长期(2000 年至今) | 第11-12页 |
| 4 中国手机产业的成熟期 | 第12-16页 |
| (二) S 公司发展历程 | 第16-23页 |
| 1 S 公司的诞生 | 第16-18页 |
| 2 2001-2002 年:初露头角 | 第18页 |
| 3 2003 年:举步维艰 | 第18-20页 |
| 4 2004 年:危机四伏 | 第20-22页 |
| 5 2005 年:无力回天 | 第22-23页 |
| 四 S 公司失败原因分析 | 第23-34页 |
| (一) 产品研发与设计 | 第24-28页 |
| 1 “自主研发”缺乏内功修炼 | 第24-26页 |
| 2 新产品推出后劲不足 | 第26-28页 |
| (二) 分销渠道 | 第28-30页 |
| (三) 销售管理 | 第30-32页 |
| 1 销售目标 | 第30-31页 |
| 2 人事管理 | 第31页 |
| 3 存货和应收账款管理 | 第31-32页 |
| (四) 促销活动 | 第32页 |
| (五) 企业经营机制 | 第32-34页 |
| 1 大股东独断专行,干预公司经营管理 | 第33-34页 |
| 2 激励机制不健全,缺乏良性的企业文化 | 第34页 |
| 五 结论和建议 | 第34-35页 |
| 六 本文局限性 | 第35-36页 |
| 参考文献 | 第36-37页 |
| 中文详细摘要 | 第37-39页 |