电子测量仪器市场分析与研究
| 第一章 绪论 | 第1-9页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·研究内容和意义 | 第8页 |
| ·研究的方法 | 第8-9页 |
| 第二章 国内外电子测量仪器行业现状研究 | 第9-18页 |
| ·电子测量仪器及其特点 | 第9-10页 |
| ·国外电子测量仪器行业现状研究 | 第10-11页 |
| ·中国电子测量仪器行业现状研究 | 第11-13页 |
| ·市场总量小但发展潜力大 | 第11-12页 |
| ·国外产品垄断高端产品市场 | 第12-13页 |
| ·高级人才短缺 | 第13页 |
| ·行业竞争激烈 | 第13页 |
| ·电子测量仪器行业的生命周期研究 | 第13-18页 |
| ·行业生命周期理论的引入 | 第13-14页 |
| ·国外电子测量仪器行业的生命周期及其影响 | 第14-15页 |
| ·我国电子测量仪器行业生命周期分析 | 第15-18页 |
| 第三章 电子测量仪器行业宏观环境分析(PEST) | 第18-25页 |
| ·政治法律环境 | 第19-21页 |
| ·WTO协议带来的挑战 | 第19页 |
| ·国家行业发展战略的支持 | 第19-20页 |
| ·国家安全政策的规定 | 第20页 |
| ·国际贸易的有关限制 | 第20-21页 |
| ·行业法律规范 | 第21页 |
| ·经济环境 | 第21-23页 |
| ·吸引外资能力增强 | 第22页 |
| ·下游行业发展迅速 | 第22页 |
| ·市场需求升温 | 第22-23页 |
| ·社会文化环境 | 第23页 |
| ·市场前景广阔 | 第23页 |
| ·购买习惯不稳定 | 第23页 |
| ·技术环境 | 第23-25页 |
| ·国际标准 | 第24页 |
| ·国家标准 | 第24页 |
| ·行业标准 | 第24-25页 |
| 第四章 电子测量仪器行业“波特五种力量模型”研究 | 第25-31页 |
| ·第1种力量:潜在进入者威胁 | 第25-26页 |
| ·第2种力量:供应商讨价还价能力 | 第26-27页 |
| ·第3种力量:购买者讨价还价能力 | 第27-28页 |
| ·第4种力量:替代品的威胁 | 第28-29页 |
| ·第5种力量:同行业竞争 | 第29-31页 |
| 第五章 电子测量仪器行业SWOT分析 | 第31-41页 |
| ·艾法斯公司的行业地位 | 第31-34页 |
| ·艾法斯公司的优势分析 | 第34-36页 |
| ·产品专业性强 | 第34页 |
| ·现有技术先进 | 第34页 |
| ·客户数量基数大 | 第34-35页 |
| ·客户群多样化 | 第35页 |
| ·客户忠诚度高 | 第35页 |
| ·企业文化适合行业环境 | 第35-36页 |
| ·艾法斯公司的劣势分析 | 第36-37页 |
| ·产品更新速度较慢 | 第36页 |
| ·软件人才匮乏 | 第36页 |
| ·产品应用范围窄 | 第36页 |
| ·品牌效应低 | 第36-37页 |
| ·艾法斯公司的新机会 | 第37-38页 |
| ·发放3G牌照产生新需求 | 第37页 |
| ·大力发展航空航天业带来重要机遇 | 第37-38页 |
| ·军事装备信息化产生新合作 | 第38页 |
| ·奥运会带来的商业机会 | 第38页 |
| ·艾法斯公司必须应对的挑战 | 第38-41页 |
| ·替代性产品加紧走向市场 | 第38-39页 |
| ·竞争对手实力不断增强 | 第39页 |
| ·战略合作伙伴纷纷独立 | 第39页 |
| ·行业集中度提高 | 第39-41页 |
| 第六章 电子测量仪器行业前景预测与营销组合设计 | 第41-45页 |
| ·市场前景预测 | 第41-42页 |
| ·行业营销组合设计 | 第42-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46页 |
