| 内容摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 前言 | 第9-11页 |
| 一、公务员绩效评估的实施筹备 | 第11-23页 |
| （一） 公务员绩效评估组织架构 | 第11-14页 |
| （二） 制订公务员绩效评估实施计划 | 第14-23页 |
| 二、公务员绩效评估的实施过程 | 第23-34页 |
| （一） 绩效评估的启动阶段 | 第23-25页 |
| （二） 绩效评估的运作阶段 | 第25-27页 |
| （三） 绩效评估的调控阶段 | 第27-30页 |
| （四） 绩效评估的汇总阶段 | 第30-34页 |
| 三、公务员绩效评估的反馈、应用和改进 | 第34-48页 |
| （一） 绩效评估的结果反馈 | 第34-37页 |
| （二） 绩效评估的结果应用 | 第37-41页 |
| （三） 绩效评估的绩效改进 | 第41-48页 |
| 四、公务员绩效评估组织实施的环境建设 | 第48-55页 |
| （一） 绩效评估的基础环境——完备的相关制度 | 第48-50页 |
| （二） 绩效评估的动力环境——强大的政治支持 | 第50-51页 |
| （三） 绩效评估的技术环境——较强的绩效信息处理能力 | 第51-53页 |
| （四） 绩效评估的组织环境——有力的评估文化宣传 | 第53-55页 |
| 结束语 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 后记 | 第59页 |