| 郑重声明 | 第1-3页 |
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一章 引言 | 第8-11页 |
| ·问题的提出 | 第8-9页 |
| ·研究的范围、目的和方法 | 第9-10页 |
| ·本文的结构与主要内容 | 第10页 |
| ·创新点 | 第10-11页 |
| 第二章 县级供电企业发展背景及演变分析 | 第11-19页 |
| ·我国农电体制改革概述 | 第11-13页 |
| ·县供电企业在电力体制改革过程中的演变分析 | 第13-15页 |
| ·体制改革过程中的角色转型及面对的问题 | 第15-19页 |
| 第三章 汝州市电业局现状调查 | 第19-25页 |
| ·企业规模 | 第19页 |
| ·汝州电业发展简史 | 第19-21页 |
| ·经营状况 | 第21-22页 |
| ·管理职能(职能分配与变迁) | 第22-25页 |
| 第四章 汝州市电业局发展中面临的问题分析 | 第25-29页 |
| ·资产现状分析 | 第25页 |
| ·管理现状分析 | 第25-27页 |
| ·经营现状分析 | 第27页 |
| ·营销策略分析 | 第27-29页 |
| 第五章 汝州电业局与不同模式县局的比较分析 | 第29-36页 |
| ·汝州市电业局现有模式特点 | 第29页 |
| ·郏县供电有限责任公司现有模式特点 | 第29-30页 |
| ·莱州市电业公司管理模式的特点 | 第30页 |
| ·汝州模式与其他县局模式的差异与分析 | 第30-34页 |
| ·汝州市电业局现有模式与其他县局模式对比得出的结论 | 第34-36页 |
| 第六章 汝州市电业局发展模式及探索 | 第36-49页 |
| ·股权多元化是汝州市电业局发展壮大的有效途径 | 第36-38页 |
| ·超前确定发展战略，强化核心竞争力是汝州市电业局发展壮大的基础 | 第38-39页 |
| ·营销创新是汝州市电业局发展壮大的必由之路 | 第39-41页 |
| ·加强成本管理是汝州市电业局发展壮大的重要保证 | 第41-42页 |
| ·创建学习型企业 | 第42-43页 |
| ·塑造“汝电特色”的企业文化 | 第43-44页 |
| ·开展“爱心活动”，实施“平安工程” | 第44页 |
| ·努力构建和谐企业 | 第44-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 后记 | 第52页 |