| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| ·论文写作的背景及意义 | 第10-11页 |
| ·设计生产企业概念及特点 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-14页 |
| ·国外研究现状 | 第12-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-14页 |
| ·论文的总体思路和研究方法 | 第14-16页 |
| ·论文的总体思路 | 第14-15页 |
| ·论文的研究方法 | 第15-16页 |
| ·论文的创新之处 | 第16-17页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第17-26页 |
| ·生产管理理论 | 第17-19页 |
| ·生产与作业计划相配合理论 | 第17-18页 |
| ·生产控制理论 | 第18-19页 |
| ·企业组织行为理论 | 第19-21页 |
| ·洛克的目标设置理论 | 第19-20页 |
| ·组织文化的导向激励理论 | 第20-21页 |
| ·项目管理理论 | 第21-23页 |
| ·信息系统理论 | 第23-25页 |
| ·信息系统对管理过程的改变理论 | 第23-24页 |
| ·管理信息系统理论 | 第24-25页 |
| ·本章小结 | 第25-26页 |
| 第3章 大庆油田设计院设计生产管理现状及问题分析 | 第26-39页 |
| ·设计生产管理现状 | 第26-28页 |
| ·设计生产管理组织形式 | 第26页 |
| ·设计生产管理过程 | 第26-27页 |
| ·设计生产管理措施 | 第27-28页 |
| ·设计生产管理中存在问题分析 | 第28-37页 |
| ·人力资源管理存在的问题及原因分析 | 第28-32页 |
| ·项目计划编制实施存在的问题及原因分析 | 第32-34页 |
| ·项目经理制实施存在的问题及原因分析 | 第34-35页 |
| ·管理措施存在的问题及原因分析 | 第35-37页 |
| ·本章小结 | 第37-39页 |
| 第4章 大庆油田设计院设计生产管理的 SWOT 分析 | 第39-44页 |
| ·内部优势和劣势分析 | 第39-41页 |
| ·内部优势分析 | 第39-40页 |
| ·内部劣势分析 | 第40-41页 |
| ·机会和威胁分析 | 第41-42页 |
| ·机会分析 | 第41页 |
| ·威胁分析 | 第41-42页 |
| ·企业战略目标的分解实现 | 第42-43页 |
| ·本章小结 | 第43-44页 |
| 第5章 国内外先进设计生产管理方法给大庆油田设计院的启示 | 第44-49页 |
| ·国内先进设计生产管理方法带来的启示 | 第44-45页 |
| ·项目经理制打造市场 | 第44-45页 |
| ·建立全员化全过程的信息管理系统 | 第45页 |
| ·国外先进设计生产管理方法带来的启示 | 第45-48页 |
| ·信息化技术在生产管理中的应用 | 第45-46页 |
| ·国际化企业生产管理运做模式 | 第46-48页 |
| ·本章小结 | 第48-49页 |
| 第6章 提高大庆油田设计院设计生产管理水平的对策建议 | 第49-61页 |
| ·科学考核加强培养为人才提供表现的舞台 | 第49-52页 |
| ·完善绩效考核措施 | 第49-50页 |
| ·加强人才培养 | 第50-51页 |
| ·为人才提供展现平台 | 第51-52页 |
| ·改进项目计划编制方法 最大限度发挥项目计划作用 | 第52-55页 |
| ·抓大放权 培养能力 推动项目经理制的全面深入实施 | 第55-56页 |
| ·完善细化管理制度 加大设计生产管理力度 | 第56-57页 |
| ·充分利用硬件资源 发挥信息系统的作用 | 第57-58页 |
| ·发挥组织文化在管理过程中的作用 | 第58-60页 |
| ·本章小结 | 第60-61页 |
| 结论 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 个人简历 | 第68页 |
