长沙百联东方广场项目定位研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-13页 |
| ·研究的背景及意义 | 第8-9页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·国内外研究文献综述 | 第9-11页 |
| ·国外研究文献综述 | 第9-10页 |
| ·国内研究文献综述 | 第10-11页 |
| ·本文要解决的问题及创新点和结构安排 | 第11-13页 |
| ·本文拟要解决的问题及创新点 | 第11页 |
| ·本文的结构安排 | 第11-13页 |
| 第2章 商业地产项目案例分析和多维定位模式 | 第13-19页 |
| ·商业地产项目典型案例分析及其启示 | 第13-15页 |
| ·省外城市典型案例 | 第13页 |
| ·省内典型案例 | 第13-14页 |
| ·商业房地产项目定位的误区 | 第14-15页 |
| ·商业地产项目持续核心竞争力定位 | 第15-17页 |
| ·当前商业地产项目定位理论缺陷 | 第15-16页 |
| ·持续核心竞争力定位思想的提出 | 第16-17页 |
| ·商业地产项目多维定位模式 | 第17-19页 |
| ·商业地产项目多维定位的必要性 | 第17页 |
| ·商业地产项目多维定位的模式 | 第17-19页 |
| 第3章 长沙百联东方广场项目定位多维分析 | 第19-50页 |
| ·项目范围定位 | 第19-35页 |
| ·国内外购物中心分析 | 第19-23页 |
| ·长沙市商业市场分析 | 第23-30页 |
| ·项目定位资源分析 | 第30-35页 |
| ·项目内容定位 | 第35-42页 |
| ·总体形象定位和建筑设计定位 | 第35-36页 |
| ·产权模式和运营商定位 | 第36-38页 |
| ·项目经营定位 | 第38-42页 |
| ·项目方法定位 | 第42-50页 |
| ·项目定位的目的和实质 | 第42-44页 |
| ·项目定位的策略和原则 | 第44-47页 |
| ·项目定位的标准选择 | 第47页 |
| ·项目定位的过程和步骤 | 第47-48页 |
| ·项目定位的具体方法 | 第48-50页 |
| 第4章 长沙百联东方广场项目定位实践与评价 | 第50-63页 |
| ·长沙百联东方广场项目定位实践 | 第50-59页 |
| ·总体形象定位和建筑设计定位 | 第50-52页 |
| ·项目产权模式和运营商定位 | 第52-53页 |
| ·项目经营定位 | 第53-59页 |
| ·长沙百联东方广场项目定位评价 | 第59-63页 |
| ·铜锣湾与百联集团定位理念的比较 | 第59-60页 |
| ·项目定位评价及其思考 | 第60-63页 |
| 第5章 结论与展望 | 第63-65页 |
| ·结论 | 第63页 |
| ·展望 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 | 第69页 |
