| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 一、研究背景 | 第8-9页 |
| 二、研究意义 | 第9页 |
| 三、研究方法 | 第9-10页 |
| 四、研究框架 | 第10-12页 |
| 第二章 商业房地产的价值决定及其实现方式 | 第12-23页 |
| 一、商业房地产基本概念界定 | 第12-14页 |
| (一) 商业房地产概念 | 第12-13页 |
| (二) 大型商业房地产典型形态——购物中心概念 | 第13-14页 |
| 二、商业生态系统与成功商业生态系统价值结构 | 第14-17页 |
| (一) 商业生态系统的概念 | 第14-15页 |
| (二) 如何塑造成功的商业生态系统 | 第15-16页 |
| (三) 成功商业生态系统价值结构 | 第16-17页 |
| 三、商业房地产价值决定分析——“五位一体” | 第17-20页 |
| (一) 商业房地产价值结构和价值实现方式 | 第17-19页 |
| (二) “五位一体”的提出 | 第19-20页 |
| 四、基于整体价值最大化的商业房地产开发运营特点分析 | 第20-23页 |
| (一) 商业+地产 高度的资源整合性 | 第21页 |
| (二) 管理决定成败 | 第21-22页 |
| (三) 商业房地产成功开发是短期效益与长期效益的有机结合 | 第22-23页 |
| 第三章 中国商业房地产开发运营的困境及其原因 | 第23-28页 |
| 一、开发商业务模式的缺陷 | 第23-24页 |
| 二、与商业房地产开发经营特点相适应的长期融资渠道的缺乏 | 第24-26页 |
| 三、“统一管理，分散经营”的失位 | 第26页 |
| 四、人才的短缺 | 第26页 |
| 五、多赢意识不强 | 第26-28页 |
| 第四章 中国现有商业房地产的主要开发运营模式实证分析 | 第28-33页 |
| 一、“产权分割出售”模式 | 第28-29页 |
| 二、“售后返租”模式 | 第29-30页 |
| 三、“地产大鳄+商业巨头”模式 | 第30-33页 |
| 第五章 基于整体价值最大化的商业房地产开发运营的现实选择 | 第33-38页 |
| 一、开发商应建立适应商业房地产开发运营的业务模式 | 第33-34页 |
| 二、拓宽商业房地产长期资金的融资渠道 | 第34-36页 |
| (一) 适当延长商业房地产开发贷款的期限 | 第34-35页 |
| (二) 变小业主在经营阶段的具体商铺投资为股权或债权投资 | 第35页 |
| (三) 开发商成立专门从事长期投资的房地产资产经营和管理公司 | 第35页 |
| (四) 建立或开放长期投资房地产的基金和机构 | 第35-36页 |
| 三、引进和培养专业化的商业房地产管理团队，树立科学的经营管理理念 | 第36页 |
| 四、“五位一体”的实现 | 第36-38页 |
| 第六章 目前中国商业房地产开发运营的可选择的模式——商业房地产有限合伙制 | 第38-50页 |
| 一、商业房地产有限合伙制企业概述 | 第38-42页 |
| (一) 商业房地产有限合伙制企业的概念 | 第38页 |
| (二) 合伙人组成 | 第38-39页 |
| (三) 组织模式新设想 | 第39-42页 |
| 二、商业房地产有限合伙制企业的优越性 | 第42-45页 |
| (一) 责任混合制角度 | 第42-43页 |
| (二) 企业治理结构的有效性角度 | 第43-45页 |
| 三、商业房地产有限合伙制在中国运行的可行性 | 第45-48页 |
| (一) 法律政策环境的初步具备 | 第45-46页 |
| (二) 大量民间资本 | 第46页 |
| (三) 潜在的机构投资者 | 第46-47页 |
| (四) 商业+地产理念的形成 | 第47-48页 |
| (五) 合理的合作机制对各方参与者均具有吸引力 | 第48页 |
| 四、在中国商业房地产有限合伙制的运行需要注意的几个问题 | 第48-50页 |
| (一) 扫平法律障碍 | 第48-49页 |
| (二) 解决商业房地产有限合伙制代理风险及其控制的制度安排 | 第49-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 后记 | 第53-54页 |
