平煤集团六矿人力资源绩效考评系统研究
| 1 导论 | 第1-14页 |
| ·选题背景 | 第8-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·需要解决的问题 | 第10-12页 |
| ·研究的方法 | 第12页 |
| ·研究思路与论文框架构 | 第12-14页 |
| ·基本思路 | 第12页 |
| ·论文的框架结构 | 第12-14页 |
| 2 绩效评价研究的理论回顾 | 第14-22页 |
| ·绩效评价理论 | 第14-16页 |
| ·系统评价理论 | 第14-15页 |
| ·主观评价与客观评价相结合理论 | 第15-16页 |
| ·绩效评价的主要方法 | 第16-20页 |
| ·关键绩效指标法 | 第16-18页 |
| ·360度评价法 | 第18-20页 |
| ·行为锚定等级评价法 | 第20页 |
| ·绩效评价理论在我国煤炭企业的应用 | 第20页 |
| ·研究评论 | 第20-22页 |
| 3 平顶山煤业集团六矿的现状分析 | 第22-32页 |
| ·平顶山煤业集团六矿的基本情况和历史沿革 | 第22-23页 |
| ·平顶山煤业集团六矿的环境分析 | 第23-24页 |
| ·生产经营管理现状分析 | 第24页 |
| ·人力资源现状分析 | 第24页 |
| ·平顶山煤业集团六矿绩效考核现状分析 | 第24-28页 |
| ·高层管理人员的考核 | 第24页 |
| ·中层领导干部的考核 | 第24-27页 |
| ·基层员工的考核 | 第27-28页 |
| ·现有考核体系存在的问题 | 第28-32页 |
| 4 平顶山煤业集团六矿人力资源绩效评价方案的设计 | 第32-48页 |
| ·建立绩效评价体系的原则 | 第32-34页 |
| ·平煤集团六矿绩效考评方案的整体设计 | 第34-43页 |
| ·绩效考评指标的设计 | 第35-42页 |
| ·考核指标权重的确定 | 第42-43页 |
| ·平煤集团六矿员工绩效考核流程设计 | 第43页 |
| ·绩效考评系统及考核的操作步骤 | 第43-46页 |
| ·绩效考评系统的操作步骤 | 第43-46页 |
| ·平煤六矿绩效考核的操作步骤 | 第46页 |
| ·平顶山煤业集团六矿绩效考评体系的修改完善程序 | 第46-48页 |
| 5 平顶山煤业集团六矿绩效考评体系的实施保证 | 第48-53页 |
| ·组织与决策层的支持 | 第48页 |
| ·管理层的支持 | 第48-49页 |
| ·相关人力资源制度的支持 | 第49-51页 |
| ·新的考评体系的特点和优势分析 | 第51-53页 |
| 6 结论 | 第53-55页 |
| ·主要结论 | 第53-54页 |
| ·本文贡献 | 第54页 |
| ·本文的局限性 | 第54页 |
| ·需进一步研究的问题 | 第54-55页 |
| 7 致谢 | 第55-56页 |
| 8 参考文献 | 第56-59页 |
| 9 附录 | 第59-69页 |
| 附录1 | 第59-65页 |
| 附录2 | 第65-66页 |
| 附录3 | 第66-67页 |
| 附录4 | 第67-68页 |
| 附录5 | 第68-69页 |
| 附录6 | 第69页 |
