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绩效管理理论及方法在鞋业的应用研究

第1章 绪论第1-11页
 1.1 问题提出的背景第7-8页
 1.2 论文的研究思路第8-9页
 1.3 论文的研究内容及创新点第9-11页
第2章 绩效管理理论综述第11-25页
 2.1 绩效管理的产生背景第11-13页
 2.2 绩效管理的基本概念第13-17页
 2.3 绩效管理与人力资源管理系统的关系第17-20页
 2.4 绩效管理理论研究现状第20-23页
 2.5 绩效管理应用研究现状第23-25页
第3章 现代绩效管理方法的比较及选择研究第25-37页
 3.1 绩效管理方法研究现状第25-31页
 3.2 四种绩效管理方法的比较第31-33页
 3.3 四种绩效管理方法在国内外的应用第33-34页
 3.4 四种绩效管理方法的关联性分析第34-35页
 3.5 绩效管理方法的选择第35-37页
第4章 中国鞋业绩效管理中的现状及存在的主要问题第37-42页
 4.1 中国鞋业行业的概况第37-38页
 4.2 中国鞋业行业基本特点第38-39页
 4.3 中国现阶段鞋业行业绩效管理现状第39页
 4.4 中国现阶段鞋业绩效管理存在的主要问题分析第39-42页
第5章 优化中国鞋业绩效管理的对策第42-44页
 5.1 科学的工作分析第42页
 5.2 定义合理的绩效标准,选择合理的考核方法第42页
 5.3 考核者和考核信息的合理选择第42-43页
 5.4 绩效考评结果的反馈第43页
 5.5 绩效沟通和培训第43-44页
第6章 鞋企绩效管理模型的构建第44-63页
 6.1 模型设计的基本目标第44页
 6.2 模型设计的基本原则第44-46页
 6.3 模型设计的思路第46-47页
 6.4 建立绩效管理综合模型第47-61页
 6.5 模型的功能第61-63页
第7章 案例研究第63-88页
 7.1 案例企业概况第63-65页
 7.2 红蜻蜓绩效管理现状及存在的主要问题第65-68页
 7.3 红蜻蜓绩效管理优化方案第68-70页
 7.4 鞋企绩效管理模型在红蜻蜓的应用第70-88页
总结与展望第88-89页
致谢第89-90页
参考文献第90-94页

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