云南茶马古道文化产业有限公司普洱茶产品营销策划
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-8页 |
| ·研究背景及其意义 | 第7页 |
| ·主要研究内容及研究思路 | 第7-8页 |
| 第二章 理论阐述 | 第8-12页 |
| ·市场营销 | 第8页 |
| ·市场营销环境分析与营销组合 | 第8-9页 |
| ·产品 | 第9-10页 |
| ·品牌与文化 | 第10-12页 |
| 第三章 公司外部环境分析 | 第12-21页 |
| ·公司发展概述 | 第12页 |
| ·茶产业分析 | 第12-14页 |
| ·国际茶产业市场分析 | 第12-13页 |
| ·中国茶产业分析 | 第13-14页 |
| ·普洱茶产业概况 | 第14-15页 |
| ·普洱茶的渊源 | 第14页 |
| ·普洱茶的地位 | 第14-15页 |
| ·普洱茶市场分析 | 第15-19页 |
| ·全国普洱茶市场分析 | 第15-16页 |
| ·昆明普洱茶市场分析 | 第16页 |
| ·普洱茶生产和消费状况 | 第16-17页 |
| ·普洱茶产能的变化趋势 | 第17-18页 |
| ·普洱茶在饮用消费中的变化趋势 | 第18页 |
| ·普洱茶在收藏和作为礼品时的价值 | 第18-19页 |
| ·普洱茶低端市场的危机 | 第19页 |
| ·普洱茶行业的品牌影响力分析 | 第19-21页 |
| 第四章 公司的内部环境分析 | 第21-25页 |
| ·公司优势分析 | 第21-22页 |
| ·良好的品牌基础 | 第21页 |
| ·产品水平高,文化氛围浓 | 第21-22页 |
| ·社会基础良好 | 第22页 |
| ·地理优势 | 第22页 |
| ·相关业务配合发展 | 第22页 |
| ·公司的劣势分析 | 第22-25页 |
| ·产品加工控制力不强 | 第22-23页 |
| ·品牌宣传度不够 | 第23页 |
| ·市场营销手段比较落后 | 第23-24页 |
| ·目标不明确、管理不规范 | 第24页 |
| ·资金利用不合理 | 第24-25页 |
| 第五章 公司普洱茶销售的竞争性分析 | 第25-30页 |
| ·现有竞争对手竞争分析 | 第25-26页 |
| ·供应商和客户的竞争分析 | 第26-27页 |
| ·潜在进入者形成竞争 | 第27-28页 |
| ·替代品竞争 | 第28-30页 |
| 第六章 调整公司产品市场营销策略 | 第30-41页 |
| ·对公司的市场定位 | 第30-32页 |
| ·公司产品市场细分及目标市场的选择 | 第32-33页 |
| ·个人消费者市场细分 | 第32页 |
| ·企业市场细分 | 第32页 |
| ·目标市场的选择 | 第32-33页 |
| ·通过有效营销组合,调整公司市场营销策略 | 第33-37页 |
| ·产品发展策略 | 第33-34页 |
| ·渠道的建设 | 第34-35页 |
| ·价格策略 | 第35-36页 |
| ·促销策略 | 第36-37页 |
| ·制订品牌发展战略 | 第37-39页 |
| ·品牌标识手段 | 第37-38页 |
| ·实施品牌策略扩大销量的理念 | 第38-39页 |
| ·品牌推广方式 | 第39页 |
| ·实施品牌策略 | 第39页 |
| ·实施茶文化营销 | 第39-41页 |
| 第七章 对公司产品营销策略调整后的评价 | 第41-43页 |
| 结束语 | 第43-44页 |
| 1.本文的主要结论 | 第43页 |
| 2.有待进一步研究的问题 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
