广东电信3G市场竞争策略研究
| 前言 | 第1-10页 |
| 1.宏观和微观环境分析 | 第10-27页 |
| ·广东电信所处的宏观环境分析 | 第10-22页 |
| ·国内电信业务及用户发展情况 | 第10-12页 |
| ·国内、外3G发展情况 | 第12-15页 |
| ·中国3G移动市场发展预测 | 第15-17页 |
| ·国内、外电信市场对3G的监管 | 第17-22页 |
| ·广东电信所处的微观环境分析 | 第22-27页 |
| ·广东电信面临的困境 | 第22-24页 |
| ·广东电信的网络及业务 | 第24-25页 |
| ·广东电信的核心资源分析 | 第25-27页 |
| ·G移动市场的行业竞争分析 | 第27-37页 |
| ·行业竞争模型理论 | 第27页 |
| ·移动行业的五种竞争力量 | 第27-32页 |
| ·潜在的加入者 | 第28-29页 |
| ·替代品 | 第29页 |
| ·购买者的讨价还价能力 | 第29-30页 |
| ·供应者的讨价还价能力 | 第30-31页 |
| ·行业内部现有的竞争者间的抗衡 | 第31-32页 |
| ·广东3G移动市场竞争格局分析 | 第32-37页 |
| ·广东移动 | 第32-34页 |
| ·广东联通 | 第34-35页 |
| ·广东网通 | 第35-37页 |
| 3.广东电信市场3G产业价值链分析 | 第37-44页 |
| ·价值链理论 | 第37页 |
| ·移动通信产业价值链的发展 | 第37-39页 |
| ·3G移动产业价值链分析 | 第39-41页 |
| ·构造有广东电信特色的3G产业价值链 | 第41-44页 |
| 4.广东电信的竞争优势分析 | 第44-52页 |
| ·业务投资组合分析 | 第44-47页 |
| ·业务组合矩阵(波士顿矩阵)理论 | 第44-45页 |
| ·业务组合优势—有充足的现金流 | 第45-47页 |
| ·SWOT分析 | 第47-52页 |
| ·SWOT理论 | 第47页 |
| ·市场竞争优势—客户、网络、人才 | 第47-52页 |
| 5.广东电信3G移动市场竞争策略 | 第52-64页 |
| ·基本竞争战略 | 第52页 |
| ·基本竞争策略的选择 | 第52-55页 |
| ·初期基本竞争策略选择 | 第52-53页 |
| ·中、后期基本竞争策略选择 | 第53-55页 |
| ·具体市场竞争策略 | 第55-64页 |
| ·市场定位与市场细分战略 | 第55-56页 |
| ·市场扩张策略 | 第56-58页 |
| ·品牌策略 | 第58-60页 |
| ·价格策略 | 第60-62页 |
| ·渠道策略 | 第62-64页 |
| 6.结论及建议 | 第64-67页 |
| 尾注 | 第67页 |
