| 第1章 绪论 | 第1-17页 |
| 1．1 论文的写作背景及意义 | 第10-11页 |
| 1．2 国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 1．2．1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1．2．2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1．3 本论文的总体思路与研究方法 | 第15页 |
| 1．4 本论文的创新之处 | 第15-17页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第17-25页 |
| 2．1 商业银行中间业务的含义及分类 | 第17-20页 |
| 2．1．1 商业银行中间业务的含义 | 第17页 |
| 2．1．2 商业银行中间业务的分类 | 第17-20页 |
| 2．2 企业战略管理理论 | 第20-21页 |
| 2．3 市场营销理论 | 第21-23页 |
| 2．4 商业银行经营管理理论 | 第23-24页 |
| 2．5 本章小结 | 第24-25页 |
| 第3章 省建行中间业务发展现状及存在的问题 | 第25-29页 |
| 3．1 省建行中间业务发展现状 | 第25-26页 |
| 3．2 省建行中间业务存在的问题 | 第26-27页 |
| 3．3 省建行中间业务存在的问题的成因 | 第27-28页 |
| 3．4 本章小结 | 第28-29页 |
| 第4章 省建行发展中间业务外部环境分析 | 第29-41页 |
| 4．1 法律环境分析 | 第29-31页 |
| 4．1．1 法律对中间业务的影响 | 第29-30页 |
| 4．1．2 法律对中间业务的风险控制 | 第30-31页 |
| 4．2 经济环境分析 | 第31-34页 |
| 4．2．1 市场经济发展对中间业务的影响 | 第31-32页 |
| 4．2．2 利率市场化对中间业务的影响 | 第32-33页 |
| 4．2．3 外资银行进入对中间业务的影响 | 第33-34页 |
| 4．3 技术环境分析 | 第34-36页 |
| 4．3．1 银行电子信息化的现状和发展 | 第34-35页 |
| 4．3．2 银行电子信息化对商业银行中间业务的影响 | 第35-36页 |
| 4．4 竞争对手分析 | 第36-39页 |
| 4．4．1 商业银行竞争格局 | 第36-38页 |
| 4．4．2 区域竞争者资源分析 | 第38-39页 |
| 4．5 区域市场特点对中间业务的影响 | 第39-40页 |
| 4．6 本章小结 | 第40-41页 |
| 第5章 省建行发展中间业务内部环境分析 | 第41-56页 |
| 5．1 省建行现有中间业务产品分析与评价 | 第41-47页 |
| 5．1．1 现有中间业务品种和相关数据 | 第41-43页 |
| 5．1．2 分析与评价 | 第43-47页 |
| 5．2 组织结构和管理机制分析 | 第47-52页 |
| 5．2．1 组织结构分析 | 第47-50页 |
| 5．2．2 管理机制分析 | 第50-52页 |
| 5．3 相关资源分析 | 第52-55页 |
| 5．3．1 资产负债业务 | 第52-53页 |
| 5．3．2 营业网点 | 第53-54页 |
| 5．3．3 工作人员 | 第54页 |
| 5．3．4 技术设备 | 第54-55页 |
| 5．4 本章小结 | 第55-56页 |
| 第6章 省建行发展中间业务的战略定位 | 第56-60页 |
| 6．1 省建行发展中间业务的SWOT分析 | 第56-58页 |
| 6．2 发展中间业务的指导思想和战略定位 | 第58-59页 |
| 6．3 本章小结 | 第59-60页 |
| 第7章 省建行发展中间业务的具体策略 | 第60-71页 |
| 7．1 市场策略 | 第60-64页 |
| 7．1．1 市场选择策略 | 第60-61页 |
| 7．1．2 市场营销策略 | 第61-63页 |
| 7．1．3 市场竞争策略 | 第63-64页 |
| 7．2 中间业务的内部管理策略 | 第64-70页 |
| 7．2．1 组织结构的变革策略 | 第64-65页 |
| 7．2．2 管理机制的设计 | 第65-67页 |
| 7．2．3 人力资源支持策略 | 第67-68页 |
| 7．2．4 技术支持策略 | 第68页 |
| 7．2．5 培育核心能力策略 | 第68-70页 |
| 7．3 本章小结 | 第70-71页 |
| 结论 | 第71-73页 |
| 参考文献 | 第73-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 个人简历 | 第76页 |