| 目录 | 第1-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 前言 | 第7-9页 |
| 第一章 人本管理的基本理论 | 第9-21页 |
| ·人本管理的兴起与发展形态 | 第9-12页 |
| ·人本管理的兴起 | 第9-10页 |
| ·人本管理的发展形态 | 第10-12页 |
| ·人本管理的概念、内涵和精髓 | 第12-18页 |
| ·人本管理概念的界定 | 第13-15页 |
| ·人本管理的内涵 | 第15-16页 |
| ·人本管理的精髓 | 第16-18页 |
| ·人本管理的基本特征 | 第18-21页 |
| ·职工是企业的主体 | 第18页 |
| ·有效管理的关键是职工参与 | 第18页 |
| ·现代管理的核心是使人性得到最完美的发展 | 第18-21页 |
| 第二章 人本管理的模式框架及运作工程 | 第21-43页 |
| ·人本管理的基本要素 | 第21-29页 |
| ·作为管理主体的人和作为管理客体的人 | 第22-24页 |
| ·管理进行的环境 | 第24-26页 |
| ·管理的文化背景 | 第26-27页 |
| ·以人为本的价值观 | 第27-29页 |
| ·人本管理的基本内容 | 第29-34页 |
| ·人的管理第一 | 第29页 |
| ·以激励为主要方式 | 第29-30页 |
| ·建立和谐的人际关系 | 第30-32页 |
| ·积极开发人力资源 | 第32-33页 |
| ·培育和发挥团队精神 | 第33-34页 |
| ·人本管理的理论模式 | 第34-39页 |
| ·确立人本管理理论模式的依据 | 第34-35页 |
| ·人本管理的理论模式 | 第35-39页 |
| ·人本管理的运作工程 | 第39-43页 |
| ·人本管理工程 | 第39-41页 |
| ·人本管理机制 | 第41-43页 |
| 第三章 人本管理在部队管理中的应用分析 | 第43-62页 |
| ·部队管理中实行人本管理的必然性 | 第43-49页 |
| ·实行人本管理是部队管理活动的客观要求 | 第43-44页 |
| ·实行人本管理是适应现代管理发展的需要 | 第44-47页 |
| ·实行人本管理是适应社会进步发展的需要 | 第47-48页 |
| ·实行人本管理是适应我军建设发展的需要 | 第48-49页 |
| ·部队管理中实行人本管理的现实条件 | 第49-55页 |
| ·部队管理中实行人本管理的有利因素 | 第49-53页 |
| ·部队管理中实行人本管理的不利因素 | 第53-55页 |
| ·部队在人本管理方面存在的主要问题及原因分析 | 第55-62页 |
| ·激励与约束机制的威力不足 | 第55-57页 |
| ·人力资源的管理与开发不利 | 第57-59页 |
| ·对军营文化的认识和重视不到位 | 第59-60页 |
| ·组织目标与个人目标之间有一定的差异 | 第60-62页 |
| 第四章 人本管理在部队管理中的应用实践 | 第62-78页 |
| ·部队人本管理的基本原则 | 第62-67页 |
| ·政治首位原则 | 第62-63页 |
| ·战斗力标准原则 | 第63-64页 |
| ·思想领先原则 | 第64-65页 |
| ·依法从严原则 | 第65-66页 |
| ·群众参与原则 | 第66-67页 |
| ·疏堵并举原则 | 第67页 |
| ·部队人本管理的主要内容 | 第67-73页 |
| ·思想管理 | 第68-69页 |
| ·民主管理 | 第69-70页 |
| ·自主管理 | 第70页 |
| ·人才管理 | 第70-71页 |
| ·文化管理 | 第71-72页 |
| ·人格管理 | 第72-73页 |
| ·部队人本管理应着力解决的问题 | 第73-78页 |
| ·必须把精心培育人作为部队人本管理的首要任务 | 第73-74页 |
| ·必须把真心关爱人作为部队人本管理的基本职责 | 第74-75页 |
| ·必须把营造和谐氛围作为部队人本管理的有效手段 | 第75-76页 |
| ·必须把坚持辩证唯物主义指导作为部队人本管理的重要保障 | 第76-78页 |
| 第五章 案例研究：优秀大学生指导员梁彦平，坚持以人为本，倾心带兵育人做法总结 | 第78-84页 |
| ·靠不求回报的关爱提升带兵的层次和境界 | 第78-80页 |
| ·靠平等互动式的教育让战士自己领悟道理 | 第80-81页 |
| ·靠与时俱进的观念和方法增强思想工作的实效 | 第81-82页 |
| ·靠精心培育帮助战士成长成才 | 第82-84页 |
| 致谢 | 第84-85页 |
| 主要参考文献 | 第85-86页 |