泰尔制药有限公司品牌营销分析及改进对策研究
| 摘要 | 第1-8页 |
| Abstract | 第8-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-20页 |
| 1．1 选题背景及意义 | 第12-14页 |
| 1．1．1 选题背景 | 第12-13页 |
| 1．1．2 现实意义 | 第13-14页 |
| 1．2 保健品营销理论综述 | 第14-19页 |
| 1．2．1 保健品营销理论 | 第14-15页 |
| 1．2．2 品牌营销理论 | 第15-17页 |
| 1．2 3 SWOT分析模型 | 第17页 |
| 1．2．4 4C营销理论 | 第17-18页 |
| 1．2．5 4R营销理论 | 第18页 |
| 1．2．6 4P营销组合策略 | 第18-19页 |
| 1．3 论文框架及研究思路 | 第19-20页 |
| 第2章 泰尔制药公司品牌营销环境分析 | 第20-30页 |
| 2．1 泰尔制药发展及其业务分析 | 第20-24页 |
| 2．1．1 泰尔制药公司发展概况 | 第20-21页 |
| 2．1．2 经营业务组合分析 | 第21-24页 |
| 2．2 泰尔制药品牌营销的外部环境分析 | 第24-28页 |
| 2．2．1 泰尔制药的市场机会 | 第25-26页 |
| 2．2．2 泰尔制药面临的外部威胁 | 第26-28页 |
| 2．3 泰尔制药品牌营销的内部条件分析 | 第28-30页 |
| 2．3．1 泰尔制药内部优势分析 | 第28页 |
| 2．3．2 泰尔制药内部劣势分析 | 第28-30页 |
| 第3章 泰尔制药公司品牌营销现状分析 | 第30-46页 |
| 3．1 泰尔制药品牌营销战略分析 | 第30-36页 |
| 3．1．1 泰尔制药的品牌化决策 | 第30页 |
| 3．1．2 泰尔制药的品牌使用者决策 | 第30-31页 |
| 3．1．3 泰尔制药的品牌名称决策 | 第31页 |
| 3．1．4 泰尔制药的品牌战略决策 | 第31-33页 |
| 3．1．5 泰尔制药品牌定位决策 | 第33-36页 |
| 3．2 泰尔制药品牌营销中的4P组合策略分析 | 第36-42页 |
| 3．2．1 产品策略 | 第37-38页 |
| 3．2．2 价格策略 | 第38页 |
| 3．2．3 渠道策略 | 第38-39页 |
| 3．2．4 促销策略 | 第39-42页 |
| 3．3 泰尔制药品牌营销中存在的问题及其成因分析 | 第42-46页 |
| 3．3．1 推销观念色彩浓厚 | 第42-43页 |
| 3．3．2 促销手段单调 | 第43页 |
| 3．3．3 产品单一 | 第43-44页 |
| 3．3．4 泰尔制药品牌营销控制存在不足 | 第44页 |
| 3．3．5 缺乏对品牌资产的有效衡量 | 第44-45页 |
| 3．3．6 品牌传播方式单调 | 第45页 |
| 3．3．7 泰尔制药品牌营销中存在的问题分析小结 | 第45-46页 |
| 第4章 泰尔制药公司品牌营销的改进对策 | 第46-62页 |
| 4．1 泰尔制药品牌营销改进思路 | 第46-52页 |
| 4．1．1 4C与4R营销理论的相互关系 | 第46-48页 |
| 4．1．2 4C与4P的结合 | 第48-50页 |
| 4．1．3 4R与4P的结合 | 第50-52页 |
| 4．2 泰尔制药品牌营销改进对策 | 第52-59页 |
| 4．2．1 改进产品策略巩固品牌基础 | 第52-53页 |
| 4．2．2 改进促销策略强化品牌形象 | 第53-54页 |
| 4．2．3 利用服务营销提升品牌价值 | 第54-55页 |
| 4．2．4 密切渠道合作增强品牌竞争力 | 第55页 |
| 4．2．5 设立品牌危机处理部门 | 第55-56页 |
| 4．2．6 制订“召回制度” | 第56页 |
| 4．2．7 实行品牌经理制规范品牌管理 | 第56-58页 |
| 4．2．8 加强品牌保护 | 第58-59页 |
| 4．3 泰尔制药品牌营销改进的保障措施 | 第59-62页 |
| 4．3．1 企业文化和人才的积淀 | 第59页 |
| 4．3．2 建立品牌评价体系 | 第59-60页 |
| 4．3．3 建立会员组织 | 第60页 |
| 4．3．4 充分利用网络资源 | 第60-62页 |
| 结论 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 附录A 攻读学位期间所发表的学术论文目录 | 第67页 |
