| 摘要 | 第1-9页 |
| Abstract | 第9-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-33页 |
| ·选题背景 | 第10页 |
| ·物流理论和实践的发展历程 | 第10-12页 |
| ·企业物流的内涵和分类 | 第12-14页 |
| ·供应阶段物流 | 第13页 |
| ·生产阶段物流 | 第13-14页 |
| ·销售阶段物流 | 第14页 |
| ·企业物流的特征 | 第14-15页 |
| ·企业物流管理 | 第15-16页 |
| ·物流管理的内涵和地位 | 第15页 |
| ·物流管理的内容 | 第15-16页 |
| ·制造型企业物流系统建设和管理的原则 | 第16-18页 |
| ·物流合理化-物流管理的总原则 | 第16页 |
| ·物流一体化战略-物流重组的原则 | 第16-17页 |
| ·产销物整合化-物流系统化原则 | 第17页 |
| ·物流及时化-产销供结合的原则 | 第17页 |
| ·物流信息化原则 | 第17-18页 |
| ·物流系统建设和管理的重要环节 | 第18-31页 |
| ·制定企业物流战略 | 第18-19页 |
| ·物流管理组织架构设计 | 第19页 |
| ·供应物流的架构及管理模式 | 第19-22页 |
| ·生产物流的架构及管理模式 | 第22-27页 |
| ·销售物流的架构及管理模式 | 第27-29页 |
| ·装卸搬运控制 | 第29-30页 |
| ·物流信息系统架构 | 第30-31页 |
| ·保障和实施计划 | 第31页 |
| ·研究的目的和意义 | 第31-32页 |
| ·本论文研究的思路 | 第32-33页 |
| 第2章 株洲齿轮有限责任公司物流系统建设和改造的背景 | 第33-45页 |
| ·株齿公司现状概述 | 第33-36页 |
| ·株齿公司物流的现状描述与分析 | 第36-39页 |
| ·现有工艺平面布局的描述 | 第36-37页 |
| ·现有产销计划流程与物流内控描述 | 第37-38页 |
| ·现有生产组织方式的描述 | 第38页 |
| ·现有存货管理描述 | 第38-39页 |
| ·现有顾客服务的描述 | 第39页 |
| ·现有运输、搬运、包装业务的描述 | 第39页 |
| ·株齿公司发展战略分析 | 第39-45页 |
| ·株齿公司业务分类 | 第39-40页 |
| ·竞争优势分析 | 第40-43页 |
| ·株齿公司战略 | 第43-45页 |
| 第3章 株洲齿轮有限责任公司物流系统建设和管理过程 | 第45-66页 |
| ·适应物流系统建设的组织和职能调整 | 第45-47页 |
| ·领导团队的作用 | 第45页 |
| ·组织机构和职能的整合 | 第45-47页 |
| ·物流系统建设与改造的重点环节识别 | 第47-49页 |
| ·物流系统建设和管理的改造实施 | 第49-63页 |
| ·物流战略的制定 | 第49-50页 |
| ·工艺平面布局的调整 | 第50-53页 |
| ·产销物结合系统的构筑 | 第53-56页 |
| ·全力打造供应链 | 第56-58页 |
| ·库存管理的重新定位与方式调整 | 第58-60页 |
| ·工位器具、运输、搬运、包装方式的改善 | 第60-61页 |
| ·物流信息系统的加强建设 | 第61-63页 |
| ·物流管理人才的引进和培养 | 第63页 |
| ·考核体系的重新打造 | 第63-66页 |
| ·新考核体系应遵循的原则 | 第63-64页 |
| ·新考核体系中相关主要指标的设计 | 第64-66页 |
| 第4章 株洲齿轮有限责任公司物流系统建设和管理的预期效果 | 第66-71页 |
| ·实现物流认识上的突破 | 第66-67页 |
| ·物流能显著增加客户价值 | 第66页 |
| ·物流对株齿公司战略意义重大 | 第66-67页 |
| ·产销物活动协调统一 | 第67页 |
| ·实现管理效率的提高 | 第67-68页 |
| ·实现经营效果的提高 | 第68-69页 |
| ·保持公司持续健康稳定发展 | 第69-70页 |
| ·物流系统重构的步骤安排 | 第70-71页 |
| ·前期的周密准备 | 第70页 |
| ·明确目标，全面规划，分步实施 | 第70页 |
| ·引进外脑，推动实施 | 第70-71页 |
| 结束语 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 附录A | 第75页 |
