国有商业银行经营绩效提升问题的探讨--基于多任务委托代理模型的分析
| 引言 | 第1-7页 |
| 一、我国国有商业银行经营概况 | 第7-11页 |
| (一) 我国国有商业银行经营绩效的现状 | 第7-8页 |
| (二) 造成这种现状的深层次体制原因 | 第8-9页 |
| (三) 国有商业银行的经营体制改革 | 第9-11页 |
| 二、委托代理理论及多任务委托代理模型 | 第11-16页 |
| (一) 基本的委托代理模型及其现实意义 | 第11-14页 |
| (二) 多任务委托代理模型 | 第14-16页 |
| 三、我国国有商业银行委托代理关系的主要特征 | 第16-21页 |
| (一) 委托人的多目标导致商业银行代理人的多任务 | 第16-17页 |
| (二) 委托人选择代理人的方式及影响 | 第17-18页 |
| (三) 委托人对代理人的业绩评价体系及影响 | 第18-19页 |
| (四) 委托人对代理人的激励方式及影响 | 第19-21页 |
| 四、基于多任务委托代理模型的绩效分析 | 第21-34页 |
| (一) 假设条件 | 第21-22页 |
| (二) 基本模型 | 第22-24页 |
| (三) 从激励角度看经营绩效低下的原因 | 第24-28页 |
| (四) 从产权角度看经营绩效低下的深层次原因 | 第28-30页 |
| (五) 模型拓展 | 第30-34页 |
| 五、提高国有商业银行经营绩效的政策建议 | 第34-39页 |
| (一) 建立以获取利润为单一目标的金融企业 | 第34-35页 |
| (二) 深化产权改革加快引进投资者的步伐 | 第35-36页 |
| (三) 建立经理人绩效评价指标体系和经理人才市场 | 第36-38页 |
| (四) 重塑国有商业银行的激励架构 | 第38-39页 |
| 结论 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 论文摘要(中文) | 第42-45页 |
| 论文摘要(英文) | 第45-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 导师及作者简介 | 第50页 |
