| 第1章 绪论 | 第1-11页 |
| 1．1 研究背景 | 第8页 |
| 1．2 问题的提出 | 第8-9页 |
| 1．3 国内外研究现状 | 第9-10页 |
| 1．4 本文研究的主要内容 | 第10-11页 |
| 第2章 改制时人力资源管理的主要理论依据 | 第11-19页 |
| 2．1 人力资源的基本理论 | 第11-14页 |
| 2．1．1 人力资本论 | 第11-12页 |
| 2．1．2 人力资源在企业管理中的地位和作用 | 第12-14页 |
| 2．2 激励理论 | 第14-15页 |
| 2．3 国有企业主辅分离、辅业改制的规定 | 第15-19页 |
| 2．3．1 企业主辅分离、辅业改制的原则 | 第16页 |
| 2．3．2 企业主辅分离、辅业改制的形式 | 第16-17页 |
| 2．3．3 改制分离中人力资源的劳动关系处理 | 第17-19页 |
| 第3章 铁二院主辅分离、辅业改制的具体情况介绍 | 第19-23页 |
| 3．1 铁二院简介 | 第19页 |
| 3．2 铁二院主辅分离、辅业改制总体方案 | 第19-21页 |
| 3．2．1 铁二院主辅业划分 | 第20页 |
| 3．2．2 铁二院辅业重组改制的基本原则 | 第20-21页 |
| 3．3 铁二院辅业重组改制的基本架构 | 第21-23页 |
| 第4章 铁二院主辅分离、辅业改制时期的人力资源状况调查 | 第23-28页 |
| 4．1 铁二院企业改制员工抽样调查问卷的设计 | 第23-26页 |
| 4．2 抽样调查的情况分析 | 第26-28页 |
| 第5章 铁二院主辅分离、辅业改制过程中出现的人力资源问题 | 第28-34页 |
| 5．1 人力资源管理观念落后 | 第28-29页 |
| 5．2 企业员工流失严重 | 第29页 |
| 5．3 企业员工积极性不高，悲观失望 | 第29-30页 |
| 5．4 辅业改制人员对改制抵触情绪大，政策理解不透 | 第30-31页 |
| 5．5 辅业人力资源对市场认识不深，适应性不强 | 第31-32页 |
| 5．6 员工与员工之间以及员工和企业之间容易产生矛盾 | 第32-34页 |
| 第6章 铁二院辅业重组改制过程中人力资源管理问题的解决措施 | 第34-65页 |
| 6．1 树立人本管理思想，建立科学的人力资源管理制度 | 第34-35页 |
| 6．2 周密制定改制流程，注重员工的参与和沟通 | 第35-38页 |
| 6．3 重视辅业重组改制过程中人力资源劳动关系的管理 | 第38-44页 |
| 6．4 主体企业协助改制辅业进行组织创新，合理进行人员配置 | 第44-52页 |
| 6．5 为员工设立良好的职业生活规划，留住关键人才 | 第52-53页 |
| 6．6 提供相关的激励机制 | 第53-60页 |
| 6．6．1 建立企业经营者选择机制 | 第54-56页 |
| 6．6．2 经营者的激励机制 | 第56页 |
| 6．6．3 职工持股以调动各方面的积极性 | 第56-60页 |
| 6．7 主体企业应为辅业提供更为良好的环境 | 第60-61页 |
| 6．8 创立团队型的企业文化 | 第61-62页 |
| 6．9 提供良好的员工培训与教育 | 第62-65页 |
| 结束语 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-69页 |
