| 第1章 绪论 | 第1-28页 |
| 1．1 论文研究的背景、目的和意义 | 第13-19页 |
| 1．1．1 论文研究的背景 | 第13-18页 |
| 1．1．2 论文研究的目的和意义 | 第18-19页 |
| 1．2 国内外相关研究现状综述 | 第19-23页 |
| 1．2．1 国内外相关商业银行 HRMD研究的现状综述 | 第19-22页 |
| 1．2．3 国内外研究成果的借鉴 | 第22-23页 |
| 1．3 论文研究思路与写作框架 | 第23-25页 |
| 1．4 论文研究的创新之处 | 第25-26页 |
| 1．5 论文的研究方法 | 第26-28页 |
| 第2章 论文相关的基本理论综述 | 第28-39页 |
| 2．1 有关人力资源战略管理的理论 | 第28-31页 |
| 2．2 有关人力资本及其运营的理论 | 第31-34页 |
| 2．3 有关 HRMD的模型综述 | 第34-38页 |
| 2．4 本章小结 | 第38-39页 |
| 第3章 JCBC的HRMD“飞机型”总体模式 | 第39-60页 |
| 3．1 JCBC的 HRMD超前战略分析 | 第39-44页 |
| 3．1．1 中国金触业扩大开放过程中的竞争态势 | 第39-42页 |
| 3．1．2 基于JCBC发展战略的HRMD战略 | 第42-44页 |
| 3．2 JCBC人力资源体系及其管理与开发的主要特点 | 第44-49页 |
| 3．2．1 JCBC人力资源的体系 | 第44-46页 |
| 3．2．2 JCBC的HRMD特征分析 | 第46-49页 |
| 3．3 JCBC的HRMD现状及问题分析 | 第49-53页 |
| 3．3．1 JCBC的HRMD现状概述 | 第49-51页 |
| 3．3．2 JCBC的HRMD存在的主要问题分析 | 第51-53页 |
| 3．4 JCBC的HRMD“飞机型”总体模式的分析与设计 | 第53-58页 |
| 3．4．1 JCBC的HRMD模式的系统结构与功能分析 | 第53-54页 |
| 3．4．2 JCBC的HRMD总体模式—”飞机型”总体模式的设计 | 第54-58页 |
| 3．5 本章小结 | 第58-60页 |
| 第4章 JCBC的HRMD组织模式 | 第60-86页 |
| 4．1 JCBC组织类型设计的模糊层次分析综合评价 | 第60-77页 |
| 4．1．1 JCBC组织类型设计的基本原则 | 第60-61页 |
| 4．1．2 JCBC组织类型设计的影响因素 | 第61-68页 |
| 4．1．3 JCBC组织类型设计的模糊层次分析综合评价模型 | 第68-72页 |
| 4．1．4 JCBC组织结构的模糊层次分析综合评估 | 第72-77页 |
| 4．2 设计JCBC人力资源的矩阵组织结构 | 第77-85页 |
| 4．2．1 花旗银行组织结构设计的经验借鉴 | 第78-80页 |
| 4．2．2 JCBC矩阵式组织结构设计 | 第80-82页 |
| 4．2．3 JCBC矩阵式组织运行机制设计 | 第82-84页 |
| 4．2．4 加强人力资源的各种团队建设 | 第84-85页 |
| 4．3 本章小结 | 第85-86页 |
| 第5章 JCBC的HRMD激励模式 | 第86-115页 |
| 5．1 JCBC人力资源激励模式的构成 | 第86-87页 |
| 5．2 JCBC多样化报酬体系的分析与设计 | 第87-105页 |
| 5．2．1 JCBC薪酬体系影响因素分析及外资银行的经验借鉴 | 第87-88页 |
| 5．2．2 外资银行的经验借鉴 | 第88-89页 |
| 5．2．3 JCBC薪酬体系的构建 | 第89-90页 |
| 5．2．4 JCBC薪酬的种类设计 | 第90-91页 |
| 5．2．5 JCBC的薪酬结构设计 | 第91-105页 |
| 5．3 JCBC价值满足激励体系的设计 | 第105-108页 |
| 5．3．1 JCBC价值满足激励的绩效考核 | 第106页 |
| 5．3．2 JCBC价值满足激励的晋升 | 第106-108页 |
| 5．4 JCBC银行文化激励体系设计 | 第108-111页 |
| 5．4．1 JCBC银行文化激励的内涵 | 第108-110页 |
| 5．4．2 塑造JCBC的特色银行文化 | 第110-111页 |
| 5．5 光大银行的薪点工资制度实证分析 | 第111-113页 |
| 5．5．1 薪点工资制度的设计 | 第111-113页 |
| 5．6 本章小结 | 第113-115页 |
| 第6章 JCBC的 HRMD控制模式 | 第115-134页 |
| 6．1 JCBC的综合绩效管理体系 | 第115-122页 |
| 6．1．1 JCBC绩效管理体系构建及绩效管理过程 | 第115-117页 |
| 6．1．2 JCBC综合绩效管理体系设计 | 第117-122页 |
| 6．2 推行JCBC员工的职业发展规划 | 第122-130页 |
| 6．2．1 JCBC职业发展规划的意义和作用 | 第122-124页 |
| 6．2．2 国外银行员工职业规划发展的经验借鉴 | 第124-126页 |
| 6．2．3 JCBC员工职业发展规划体系研究 | 第126-130页 |
| 6．3 完善JCBC人力资源的进入退出机制 | 第130-133页 |
| 6．4 本章小结 | 第133-134页 |
| 第7章 JCBC的HRMD开发模式 | 第134-155页 |
| 7．1 建立JCBC人力资源职业培业体系 | 第134-145页 |
| 7．1．1 建立 JCBC人力资源职业培训系统 | 第134-137页 |
| 7．1．2 建立 JCBC人力资源职业培训的风险—收益机制 | 第137-139页 |
| 7．1．3 JCBC人力资源职业培训风险—收益核算 | 第139-145页 |
| 7．2 塑造 JCBC职业经理人队伍 | 第145-147页 |
| 7．3 建设学习型的JCBC | 第147-153页 |
| 7．3．1 学习型JCBC的特征 | 第147-150页 |
| 7．3．2 建设学习型 JCBC模式的框架设计 | 第150-153页 |
| 7．4 本章小结 | 第153-155页 |
| 第8章 JCBC的HRMD保障模式 | 第155-171页 |
| 8．1 JCBC的HRMD的技术保障机制 | 第155-159页 |
| 8．1．1 HRMD信息系统的特证分析 | 第155-157页 |
| 8．1．2 HRMD信息系统的模块设计 | 第157-159页 |
| 8．2 JCBC的HRMD专家保障机制 | 第159-164页 |
| 8．2．1 建立 HRMD的专家队伍 | 第159-160页 |
| 8．2．2 JCBC的HRMD专家索质模型 | 第160-164页 |
| 8．3 JCBC的HRMD资金保障机制 | 第164-168页 |
| 8．3．1 构建HRMD的费用核算体系 | 第165-167页 |
| 8．3．2 建立 HRMD预算程序与方法 | 第167-168页 |
| 8．4 JCBC的HRMD风险保障机制 | 第168-170页 |
| 8．4．1 HRMD的风险类型 | 第168-169页 |
| 8．4．2 HRMD的风险防范 | 第169-170页 |
| 8．5 本章小结 | 第170-171页 |
| 第9章 JCBC的HRMD模式的战略绩效评估系统 | 第171-188页 |
| 9．1 综合平衡记分卡的构成 | 第171-172页 |
| 9．2 基于平衡计分卡结构的HRMD战略绩效相关因素联结模式 | 第172-173页 |
| 9．3 JCBC的HRMD模式绩效评估指标体系 | 第173-176页 |
| 9．3．1 HRMD模式绩效评估指标体系 | 第173-174页 |
| 9．3．2 HRMD模式绩效评估指标解释 | 第174-176页 |
| 9．4 JCBC的HRMD模式绩效评估的方法 | 第176-177页 |
| 9．4．1 HRMD模式绩效评估的方法 | 第176页 |
| 9．4．2 指标值的无量纲化处理方法 | 第176-177页 |
| 9．5 中国光大银行的HRMD模式绩效的验证 | 第177-187页 |
| 9．5．1 HRMD模式绩效的评估结果 | 第177-180页 |
| 9．5．2 HRMD模式绩效评估分析 | 第180-184页 |
| 9．5．3 相关政策措施的建议 | 第184-187页 |
| 9．6 本章小结 | 第187-188页 |
| 结论 | 第188-191页 |
| 参考文献 | 第191-200页 |
| 攻读博士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第200-201页 |
| 个人简历 | 第201-202页 |
| 致谢 | 第202-203页 |
