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水布垭帷幕灌浆项目成本管理案例研究

中文摘要第1-4页
英文摘要第4-8页
第一章 引言第8-12页
 1.1 水布垭帷幕灌浆项目简介第8-9页
 1.2 案例研究的意义第9-10页
  1.2.1 案例的代表性第9页
  1.2.2 案例研究对实现企业经营目标的意义第9页
  1.2.3 案例研究对增强企业市场竞争能力的意义第9-10页
  1.2.4 案例研究对企业发展战略的意义第10页
 1.3 案例研究的基本思路第10-12页
第二章 施工项目成本管理概述第12-21页
 2.1 施工项目与施工项目成本管理第12-15页
  2.1.1 施工项目第12-13页
  2.1.2 施工项目成本第13-14页
  2.1.3 施工项目成本管理第14-15页
 2.2 施工项目成本分类第15-17页
  2.2.1 按用途分类第15-16页
  2.2.2 按变动性分类第16页
  2.2.3 按计入成本的方式分类第16-17页
 2.3 施工项目成本构成第17-21页
  2.3.1 人工费第17-18页
  2.3.2 材料费第18页
  2.3.3 施工机械使用费第18-19页
  2.3.4 其他直接费第19页
  2.3.5 间接费用第19-20页
  2.3.6 外包劳务费用第20-21页
第三章 施工项目成本管理的理论基础第21-39页
 3.1 施工项目成本管理的基本原则第21-22页
  3.1.1 成本最低化原则第21页
  3.1.2 全面成本管理原则第21页
  3.1.3 成本责任制原则第21-22页
  3.1.4 成本管理有效化原则第22页
  3.1.5 科学管理原则第22页
 3.2 施工项目成本管理的基本程序第22-32页
  3.2.1 建立施工项目成本管理体制第22-23页
  3.2.2 施工项目成本预测第23-25页
  3.2.3 施工项目成本计划第25-27页
  3.2.4 施工项目成本控制第27-30页
  3.2.5 施工项目成本核算第30-31页
  3.2.6 施工项目成本分析第31页
  3.2.7 施工项目成本考核第31-32页
 3.3 指导施工项目成本管理的相关理论第32-39页
  3.3.1 成本领先战略第32-33页
  3.3.2 价值链理论第33-34页
  3.3.3 激励理论第34-35页
  3.3.4 规模效应原理第35-36页
  3.3.5 目标成本管理理论第36-37页
  3.3.6 责任成本管理理论第37-39页
第四章 水布垭帷幕灌浆项目成本管理的实证分析第39-54页
 4.1 项目成本管理的背景与预期目标第39-42页
  4.1.1 项目成本管理背景第39-40页
  4.1.2 项目利润结构分析第40-41页
  4.1.3 项目成本管理的预期目标第41-42页
 4.2 项目成本管理框架第42-45页
  4.2.1 成本管理责任体系第42-44页
  4.2.2 成本管理考核与奖惩体系第44-45页
 4.3 项目成本管理工作实施情况第45-54页
  4.3.1 签订项目经营责任书第45-46页
  4.3.2 项目部对施工成本的计划控制第46-50页
  4.3.3 施工处与个人收入挂钩的定额控制第50-52页
  4.3.4 阶段性实施效果第52-54页
第五章 水布垭帷幕灌浆项目成本管理中存在的问题及改进建议第54-59页
 5.1 水布垭帷幕灌浆项目成本管理中存在的问题第54-56页
  5.1.1 劳动生产率低下第54页
  5.1.2 生产资源的浪费第54-55页
  5.1.3 质量控制工作第55页
  5.1.4 利润期权缺乏可操作性第55-56页
 5.2 完善和深化水布垭帷幕灌浆项目成本管理的建议第56-59页
  5.2.1 完善成本管理体制第56页
  5.2.2 进一步整合生产资源第56-57页
  5.2.3 加强质量控制第57页
  5.2.4 向技术创新要效益第57-59页
结束语第59-60页
主要参考书目第60-62页
郑重声明第62页

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