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药品招标对制药企业营销模式影响的研究

中文摘要第1-5页
英文摘要第5-12页
前言第12-13页
第一章 我国制药行业的基本状况第13-17页
   ·我国制药行业的基本状况`第13-15页
     ·我国制药行业基本状况第13页
     ·我国制药业各个子行业的基本状况第13-15页
   ·我国制药行业存在的问题第15-16页
     ·制药企业规模小第15页
     ·制药企业数量太多,产品重复严重第15-16页
     ·制药企业研发能力不足第16页
   ·我国制药行业状况决定制药企业的营销模式第16-17页
第二章 药品招标前我国制药企业营销模式及其分析第17-25页
   ·药品招标前我国制药企业的营销模式第17-23页
     ·买断制营销模式第17-18页
     ·代理制营销模式第18-20页
     ·经销制营销模式第20-22页
     ·直销制营销模式第22-23页
   ·制药企业药品招标前的营销模式特征分析第23-25页
     ·带金促销方式第23页
     ·形成带金促销的原因第23-24页
     ·我国制药企业招标前的营销模式的优劣分析第24-25页
第三章 药品招标对制药企业营销模式的影响第25-32页
   ·实行药品招标的背景第25-28页
     ·引发药价失控的原因第25-27页
     ·厂家医院促销的弊端第27页
     ·药品招标的意义第27-28页
     ·药品招标与政府采购的区别第28页
   ·药品招标对制药企业营销模式的影响第28-30页
     ·带金促销难以实行第29页
     ·改变了经销商在供应链中的作用第29页
     ·改变了医药代表的职能第29页
     ·冲击了人际关系营销第29-30页
     ·促进了电子商务的发展第30页
   ·药品招标竟价与博弈论第30-32页
     ·价格战博弈第30-31页
     ·药品招标的纳什均衡第31-32页
第四章 药品招标背景下制药企业营销模式的选择(一)------- 影响企业选择营销模式的因素分析第32-43页
   ·制药企业选择营销模式的理论基础第32-36页
     ·产品生命周期理论第32-33页
     ·波士顿矩阵理论第33-34页
     ·营销理论的最新进展--4Rs理论第34-36页
   ·企业自身的特点第36-38页
     ·产品特征与市场定位第37页
     ·企业的实力和所处的发展阶段第37页
     ·市场竞争状况第37-38页
   ·跨国制药公司在中国的营销模式第38-43页
     ·跨国制药公司在中国发展概况第39页
     ·跨国制药公司在中国的营销策略第39-40页
     ·跨国制药公司在中国的营销模式第40-43页
第五章 药品招标背景下制药企业营销模式的选择(二)------ 制药企业营销模式的选择与制定第43-57页
   ·处方药的营销模式第43-50页
     ·处方药的概念第43-44页
     ·第一类处方药的营销模式------招商代理模式第44-47页
     ·第二类处方药的营销模式-------新型的专家经销模式第47-48页
     ·专家经销的最新发展-DFC(direct-from-consumer)营销第48-50页
   ·非处方药(OTC)的营销模式第50-55页
     ·OTC市场分析第50-51页
     ·药品零售业的发展趋势第51-53页
     ·OTC的营销模式第53-55页
   ·制药企业营销模式的发展趋势-----网络营销模式第55-57页
     ·从网上招标看电子商务的作用第55页
     ·网络营销的优点第55-56页
     ·网络营销开展的基本步骤第56-57页
第六章 关注影响制药企业营销模式的医药改革第57-63页
   ·目前药品招标存在的问题第57-59页
     ·医药招标主题错位第57页
     ·招标操作过程及评价体系不合理第57页
     ·利益分配不合理第57-58页
     ·走样的药品招标影响制药企业的发展第58-59页
   ·将来药品招标可能进行的改进第59-60页
     ·会把清理整顿和促进发展结合起来第59页
     ·评价体系将更科学第59页
     ·招标操作过程将更规范第59-60页
   ·将来国家医药改革的方向第60-61页
     ·实行医药分家第60页
     ·进行医院产权制度改革第60页
     ·进行社会医疗保险制度改革第60-61页
     ·改革药品流通制度第61页
   ·医药改革影响制药企业营销模式的发展方向第61-63页
     ·医药行业政策影响企业的营销模式第61页
     ·关注医药改革方向,制定有效的营销模式第61-63页
结论第63-64页
致  谢第64-65页
参考文献第65-66页

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