| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| ·选题背景 | 第11-12页 |
| ·研究目标 | 第12页 |
| ·研究方法和内容 | 第12-15页 |
| 第2章 中铁二十一局集团有限公司情况简介 | 第15-20页 |
| ·公司发展历程 | 第15页 |
| ·公司发展现状 | 第15-17页 |
| ·企业组织结构 | 第17-18页 |
| ·企业发展目标 | 第18页 |
| ·公司发展的文化理念 | 第18-20页 |
| 第3章 中铁二十一局集团有限公司外部环境分析 | 第20-39页 |
| ·外部宏观发展环境分析 | 第20-26页 |
| ·PEST分析模型 | 第20-21页 |
| ·政法环境分析 | 第21-23页 |
| ·经济环境分析 | 第23-24页 |
| ·社会环境分析 | 第24-25页 |
| ·技术环境分析 | 第25-26页 |
| ·国内行业环境分析 | 第26-34页 |
| ·铁路建设行业发展环境分析 | 第26-30页 |
| ·房地产行业发展环境分析 | 第30-32页 |
| ·地矿产业发展环境分析 | 第32-34页 |
| ·国际行业环境分析 | 第34-39页 |
| ·国际宏观环境分析 | 第34-36页 |
| ·行业具体环境分析 | 第36-39页 |
| 第4章 中铁二十一局集团有限公司内部环境分析 | 第39-52页 |
| ·财务状况分析 | 第39-41页 |
| ·内部资源优势 | 第41-46页 |
| ·丰富的行业经验积累 | 第41-43页 |
| ·拥有较强的技术实力 | 第43-44页 |
| ·股权集中,法人意志强,决策权集中 | 第44页 |
| ·雄厚资金实力 | 第44-46页 |
| ·良好的政府资源 | 第46页 |
| ·内部劣势分析 | 第46-49页 |
| ·市场意识薄弱,营销手段落后 | 第46-47页 |
| ·管理现代化程度低 | 第47-48页 |
| ·土地资源储备少 | 第48-49页 |
| ·内控不完善 | 第49页 |
| ·比较优势和核心竞争力分析 | 第49-50页 |
| ·比较优势分析 | 第49-50页 |
| ·核心竞争力分析 | 第50页 |
| ·存在的主要问题 | 第50-52页 |
| 第5章 中铁二十一局集团有限公司发展环境的SWOT分析 | 第52-59页 |
| ·SWOT分析模型简介 | 第52页 |
| ·优势分析 | 第52-54页 |
| ·劣势分析 | 第54-55页 |
| ·机遇分析 | 第55-56页 |
| ·威胁分析 | 第56-57页 |
| ·中铁二十一局发展SWOT模型的构造 | 第57-59页 |
| 第6章 中铁二十一局集团有限公司发展战略规划 | 第59-70页 |
| ·企业的使命与愿景 | 第59-60页 |
| ·企业的使命 | 第59页 |
| ·企业的愿景 | 第59-60页 |
| ·战略目标定位及整体思路 | 第60-62页 |
| ·当前企业各领域业务发展现状 | 第60页 |
| ·战略目标定位 | 第60-61页 |
| ·战略发展整体思路 | 第61-62页 |
| ·明确战略目标及整体思路的价值与意义 | 第62页 |
| ·发展战略规划 | 第62-70页 |
| ·企业发展战略简介 | 第62-64页 |
| ·中铁二十一局发展战略选择 | 第64-65页 |
| ·多样化扩张战略 | 第65-67页 |
| ·密集型战略 | 第67-68页 |
| ·企业重组战略 | 第68-69页 |
| ·国际化战略 | 第69-70页 |
| 第7章 中铁二十一局集团有限公司的战略实施 | 第70-82页 |
| ·战略实施思路 | 第70-75页 |
| ·组织结构及管理体制调整 | 第70-71页 |
| ·建立健全规范的“五大市场”,支持发展战略的实施 | 第71-73页 |
| ·调整生产过程 | 第73-74页 |
| ·落实“走出去”战略 | 第74-75页 |
| ·战略实施的保障 | 第75-79页 |
| ·重视领导能力的建设 | 第75-76页 |
| ·加强企业人文建设 | 第76-77页 |
| ·加强人才体制建设 | 第77-79页 |
| ·构建战略实施的绩效评价系统 | 第79-81页 |
| ·总体战略实施绩效评价系统 | 第79-80页 |
| ·业务战略实施绩效评价系统 | 第80-81页 |
| ·战略控制与改进 | 第81-82页 |
| 结论 | 第82-83页 |
| 致谢 | 第83-84页 |
| 参考文献 | 第84-86页 |