| 导 言 | 第1-11页 |
| 第一章 公司经理制度的理论基础和立法例 | 第11-18页 |
| 第一节 公司经理制度的理论基础 | 第11-13页 |
| 一、 公司所有权与经营权的分离 | 第11-12页 |
| 二、 代理问题 | 第12-13页 |
| 第二节 公司经理制度的立法例 | 第13-18页 |
| 一、 公司机关体系的两种基本体例 | 第13-14页 |
| 二、 不同法系经理职权的比较 | 第14-17页 |
| 三、 对经理职权的约束 | 第17-18页 |
| 第二章 公司经理制度的发展与公司经理的法律地位 | 第18-30页 |
| 第一节 公司经理制度的发展历史 | 第18-22页 |
| 一、 股东大会中心主义时期 | 第19-20页 |
| 二、 董事会中心主义时期 | 第20-21页 |
| 三、 经理中心主义和首席执行官制度的出现 | 第21-22页 |
| 第二节 对公司经理制度发展历史的评估及趋势判断 | 第22-25页 |
| 一、 公司经理独立行使公司业务执行权有利于提高公司经营效率这一公司投资者设立公司的终极目标 | 第23页 |
| 二、 所有权与经营权的分离始终是现代公司制的一个基本特征 | 第23-24页 |
| 三、 国外公司法实践中公司业务执行权的运作现实证明了的效能 | 第24-25页 |
| 四、 董事会作为公司运营中心的地位没有改变 | 第25页 |
| 五、 公司经理法律地位的独立，体现了以人为本和为人力资本合理定价的思想 | 第25页 |
| 第三节 公司经理法律地位的重新确定 | 第25-30页 |
| 一、 公司经理的传统法律地位及其理论缺陷 | 第25-27页 |
| 二、 公司的法定业务执行机关--现代公司经理的法律地位 | 第27-29页 |
| 三、 公司经理与董事会的关系 | 第29-30页 |
| 第三章 中国公司法的公司经理制度 | 第30-37页 |
| 第一节 中国公司经理制度立法概况 | 第30-32页 |
| 一、 《公司法》颁布之前的公司经理制度立法 | 第30-31页 |
| 二、 《公司法》关于公司经理制度的基本规定 | 第31-32页 |
| 第二节 对我国公司经理制度的评述 | 第32-37页 |
| 一、 公司法上的股东大会中心主义和实践中的经理中心主义 | 第32-33页 |
| 二、 关于公司经理职权法定化和公司经理的法律地位 | 第33-35页 |
| 三、 关于经理中心主义 | 第35-37页 |
| 第四章 对完善中国公司经理制度的思考 | 第37-48页 |
| 第一节 确立公司经理独立行使业务执行权的新机制 | 第37-39页 |
| 一 建立董事会中心主义 | 第37-38页 |
| 二 重新划分董事会与公司经理的职权 | 第38-39页 |
| 第二节 构建公司经理激励与约束机制 | 第39-48页 |
| 一、 建立以股权激励为中心的公司经理激励机制 | 第39-40页 |
| 二、 完善以注意义务与忠实义务为主的公司经理民事责任制度 | 第40-44页 |
| 三、 科学界定公司经理与董事长的关系 | 第44-46页 |
| 四、 加强监事会对公司经理的制约 | 第46-47页 |
| 五、 注意法律责任手段的综合运用 | 第47-48页 |
| 结 语 | 第48-52页 |
