| 前言 | 第1-9页 |
| 第一章 中国移动通信服务行业竞争格局的形成过程和现状 | 第9-21页 |
| 1．1 国家电信体制改革历程 | 第9页 |
| 1．2 中国移动通信行业双寡头竞争现状 | 第9-16页 |
| 1．3 移动通信技术发展现状分析 | 第16-17页 |
| 1．4 四川省移动通信市场情况分析 | 第17-19页 |
| 1．5 四川省移动通信公司基本情况 | 第19-21页 |
| 第二章 四川移动的竞争现状剖析 | 第21-35页 |
| 2．1 四川移动的现有竞争对手－四川联通 | 第22-23页 |
| 2．2 潜在进入者（潜在竞争对手） | 第23-26页 |
| 2．3 替代业务的竞争 | 第26-30页 |
| 2．4 买方（消费者）的侃价能力 | 第30-31页 |
| 2．5 供方（设备制造商）的侃价能力 | 第31-33页 |
| 2．6 四川移动在四川移动通信服务业中所处竞争地位评价 | 第33-35页 |
| 第三章 四川移动内外部因素分析 | 第35-42页 |
| 3．1 外部因素评价（EFE） | 第35-38页 |
| 3．1．1 方法简介 | 第35页 |
| 3．1．2 四川移动的EFE矩阵 | 第35-36页 |
| 3．1．3 外部因素评价分析 | 第36-38页 |
| 3．2 内部因素评价（IFE） | 第38-40页 |
| 3．2．1 方法简介 | 第38页 |
| 3．2．2 四川移动IFE矩阵 | 第38-39页 |
| 3．2．3 内部因素评价分析 | 第39-40页 |
| 3．3 竞争态势矩阵（CPM） | 第40-42页 |
| 第四章 内外部因素的匹配和战略选择 | 第42-57页 |
| 4．1 四川移动的SWOT分析 | 第42-54页 |
| 4．1．1 四川移动的机会分析 | 第42-45页 |
| 4．1．2 威胁分析 | 第45-48页 |
| 4．1．3 优势分析 | 第48-51页 |
| 4．1．4 劣势分析 | 第51-53页 |
| 4．1．5 四川移动SWOT矩阵 | 第53-54页 |
| 4．2 战略地位和行动评价（SPACE）矩阵 | 第54-57页 |
| 4．2．1 变量选择 | 第54-55页 |
| 4．2．2 变量评分 | 第55页 |
| 4．2．3 四川移动的SPACE矩阵 | 第55-56页 |
| 4．2．4 四川移动的SPACE矩阵评价分析 | 第56-57页 |
| 第五章 四川移动的市场竞争战略选择 | 第57-72页 |
| 5．1 四川移动定量战略计划矩阵及备选战略分析 | 第57-62页 |
| 5．1．1 方法简介 | 第57页 |
| 5．1．2 优势－机会（SO）备选战略比较 | 第57-58页 |
| 5．1．3 优势－威胁（ST）备选战略比较 | 第58-60页 |
| 5．1．4 弱点－机会（WO）备选战略比较 | 第60-61页 |
| 5．1．5 弱点－威胁（WT）备选战略比较 | 第61-62页 |
| 5．2 构造四川移动市场竞争战略重点，保证企业持续健康发展 | 第62-72页 |
| 5．2．1 强化品牌和服务优势，实施大客户市场和潜在市场拓展战略 | 第63-65页 |
| 5．2．2 提升企业新业务开发速度和质量，实施产品差异化竞争战略 | 第65-67页 |
| 5．2．3 优化整合企业内部资源，实施打造强有力的企业市场发展后台支持系统竞争战略 | 第67-70页 |
| 5．2．4 明确企业市场定位，实施专注移动通信领域的集中性竞争战略 | 第70-72页 |
| 参考资料 | 第72-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
