| 绪论 | 第1-10页 |
| 1． 基本概念的界定 | 第10-13页 |
| 1．1 报业集团 | 第10-11页 |
| 1．2 报业集团产品 | 第11页 |
| 1．3 报业集团产品组合 | 第11页 |
| 1．4 报业集团产品组合策略 | 第11-13页 |
| 2． 报业集团产品组合分析工具 | 第13-17页 |
| 2．1 波士顿矩阵分析图 | 第13-15页 |
| 2．2 STP现代营销策略分析 | 第15-17页 |
| 3． 广州三大报业集团的产品组合策略分析及比较 | 第17-31页 |
| 3．1 南方报业：主报守阵、子报出击的多方位产品组合策略 | 第18-19页 |
| 3．2 羊城报业：早报晚报、时效互补的双重点产品组合策略 | 第19-21页 |
| 3．3 广日报业：主报出击、暂弃子报的单重点产品组合策略 | 第21-22页 |
| 3．4 三大报业集团的产品组合策略比较 | 第22-31页 |
| 3．4．1 产品的阋墙行为导致报业集团的自我耗损 | 第23页 |
| 3．4．2 产品的以弱攻强给报业集团带来沉重负担 | 第23-25页 |
| 3．4．3 产品调整不力阻碍了报业集团发挥整体优势 | 第25-31页 |
| 4． 优化报业集团产品组合策略 | 第31-35页 |
| 4．1 报业集团要提高专业化的产品组合策略 | 第31-32页 |
| 4．1．1 重视和利用人才，建立合理的人才结构 | 第31页 |
| 4．1．2 做好科学市场分析，制定营销组合策略 | 第31页 |
| 4．1．3 突出重点，提高专业化的产品组合意识 | 第31-32页 |
| 4．1．4 注意综合平衡，提高报业集团整体效益 | 第32页 |
| 4．2 国家政府给报业集团松绑 | 第32-35页 |
| 结语 | 第35-36页 |
| 参考文献 | 第36-37页 |
| 附录 1 | 第37-39页 |
| 附录 2 | 第39-41页 |
| 后记 | 第41页 |
