| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第1章 、前言 | 第7-10页 |
| ·研究背景和意义 | 第7-8页 |
| ·研究思路 | 第8-10页 |
| 第2章 、战略相关理论综述 | 第10-17页 |
| ·战略管理理论概述 | 第10-11页 |
| ·战略管理理论 | 第10-11页 |
| ·竞争战略的理论 | 第11页 |
| ·宏观环境分析理论 | 第11-12页 |
| ·行业与市场环境分析理论 | 第12-13页 |
| ·企业内部环境分析理论 | 第13-14页 |
| ·战略制定与选择理论 | 第14-15页 |
| ·战略实施理论 | 第15-16页 |
| ·战略控制理论 | 第16-17页 |
| 第3章 、XR公司外部环境分析 | 第17-39页 |
| ·XR公司外部宏观环境分析 | 第17-23页 |
| ·XR公司的外部政治环境分析 | 第17-19页 |
| ·XR公司的外部经济环境分析 | 第19-22页 |
| ·XR公司的外部物流科技环境分析 | 第22-23页 |
| ·XR公司所处的行业环境分析 | 第23-37页 |
| ·XR公司所服务的石化产业分析 | 第23-26页 |
| ·石化码头及仓储行业分析 | 第26-32页 |
| ·XR公司所在的行业竞争对手分析 | 第32-37页 |
| ·XR公司面对的机遇与挑战 | 第37-39页 |
| 第4章 、XR公司内部环境分析 | 第39-45页 |
| ·XR公司企业资源分析 | 第39-42页 |
| ·XR公司价值链分析 | 第42-43页 |
| ·XR公司投资情况分析 | 第43-44页 |
| ·XR公司的优势和劣势 | 第44-45页 |
| 第5章 、XR公司业务竞争战略的决策与选择 | 第45-52页 |
| ·XR公司SWOT分析 | 第45-46页 |
| ·XR公司业务竞争战略决策与选择 | 第46-48页 |
| ·XR公司基于目标集聚业务竞争战略的财务评价 | 第48-52页 |
| 第6章 、XR公司目标集聚业务竞争战略的制定 | 第52-54页 |
| ·XR公司基于目标集聚业务竞争战略的总体战略目标和框架 | 第52页 |
| ·XR公司目标集聚业务竞争战略的制定 | 第52-54页 |
| 第7章 、XR公司目标集聚业务竞争战略的实施与控制 | 第54-60页 |
| ·搭建XR公司组织架构及配备各专业人才 | 第54-55页 |
| ·组织架构搭建 | 第54-55页 |
| ·根据工作岗位需求配备专业人才 | 第55页 |
| ·研究和固化化工配套物流商的核心能力 | 第55-58页 |
| ·人力资源 | 第56页 |
| ·生产运营 | 第56-58页 |
| ·市场营销 | 第58页 |
| ·通过加强工程管理控制投资成本和加快工程进度 | 第58-59页 |
| ·通过定期进行战略控制和评估及时调整战略方案 | 第59-60页 |
| 第8章 、结束语 | 第60-61页 |
| ·主要内容和结论 | 第60页 |
| ·进一步的研究 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |