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地方政府公务员培训工作探索

内容提要第1-7页
引言第7-15页
 一、公务员培训的概念第8-9页
 二、国外地方政府公务员培训现状第9-12页
 三、国内地方政府公务员培训现状第12-15页
一、地方政府公务员培训的理论基础及意义第15-28页
 (一) 地方政府公务员培训的含义第15-17页
  1. 地方政府的含义第15页
  2. 公务员的含义第15-17页
  3. 公务员培训的含义第17页
 (二) 地方政府公务员培训的理论基础第17-23页
  1. 动机理论第17-19页
  2. 终身教育理论第19-21页
  3. 人力资本理论第21-23页
 (三) 地方政府公务员培训的意义第23-28页
  1. 贯彻《公务员法》的基本要求第24页
  2. 提高公务员地方行政能力的需要第24-25页
  3. 建设服务型政府的需要第25-28页
二、地方政府公务员培训存在的主要问题及其成因分析第28-42页
 (一) 地方政府公务员培训的基本情况第28-31页
  1. 公务员培训制度基本建立第28-29页
  2. 公务员培训取得的成绩第29-31页
 (二) 地方政府公务员培训存在的主要问题第31-39页
  1. 培训观念落后,重视程度不够第31-33页
  2. 培训内容针对性不强,系统性不够第33-34页
  3. 培训方式灵活性不足,实践性不够第34-37页
  4. 培训机制约束性不强,激励性不够第37-39页
 (三) 地方政府公务员培训存在问题的原因分析第39-42页
  1. 未能从国际发展趋势紧迫性对待公务员培训第39-40页
  2. 未能从国内发展形势提升对公务员培训时代意义的认识第40-41页
  3. 未能从管理机制体制保障公务员培训不受侵犯第41-42页
三、改善地方政府公务员培训工作的对策第42-59页
 (一) 更新理念,确立公务员培训的基本目标第42-45页
  1. 更新公务员培训理念第42-44页
  2. 明确公务员培训目标第44-45页
 (二) 优化培训内容,改进培训方式第45-51页
  1. 优化培训内容,提高培训针对性第45-49页
  2. 改进培训方式,提高培训实效性第49-51页
 (三) 开发培训渠道,拓宽培训的新阵地第51-55页
  1. 利用好党校、行政学院等传统培训机构第51-53页
  2. 开发利用国(境)外培训机构第53-54页
  3. 培育利用社会化培训机构第54-55页
 (四) 健全培训制度,构建培训的长效机制第55-59页
  1. 建立培训与使用相结合的制度第55-57页
  2. 建立培训学时学分制度第57页
  3. 建立培训评估制度第57-59页
结论第59-60页
参考文献第60-64页
中文摘要第64-66页
Abstract第66-68页
后记第68页

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