| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 第一章 绪论 | 第6-11页 |
| ·论文选题和研究逻辑框架 | 第6-9页 |
| ·研究的内容和方法 | 第9-11页 |
| 第二章 相关理论与文献的回顾 | 第11-25页 |
| ·代建制项目管理理论综述 | 第11-15页 |
| ·大型项目管理的理论综述 | 第15-18页 |
| ·合作伙伴式管理的理论综述 | 第18-20页 |
| ·现有理论不足及全团队理论的引入 | 第20-25页 |
| 第三章 代建制企业大型项目组织管理的独特性及问题分析 | 第25-30页 |
| ·代建制企业大型项目组织管理的独特性分析 | 第25-27页 |
| ·代建制企业大型项目组织管理的现存问题分析 | 第27-30页 |
| 第四章 代建制企业大型项目组织管理变革的分析 | 第30-34页 |
| ·代建制企业大型项目组织管理变革的外部环境分析 | 第30-31页 |
| ·代建制企业大型项目组织管理变革的内部条件分析 | 第31-34页 |
| 第五章 代建制企业大型项目组织管理的设计和提升 | 第34-48页 |
| ·代建制企业大型项目组织管理模式的设计 | 第34-40页 |
| ·代建制企业大型项目组织管理能力提升的路径 | 第40-43页 |
| ·代建制企业大型项目组织管理下的外部相关利益主体的协调 | 第43-48页 |
| 第六章 CTJS 公司天津站大型建设项目组织管理案例研究 | 第48-57页 |
| ·案例简介 | 第48-51页 |
| ·CTJS 公司天津站大型建设项目组织管理模式的设计 | 第51-53页 |
| ·CTJS 公司天津站大型建设项目组织管理变革的效果 | 第53-57页 |
| 第七章 总结与展望 | 第57-60页 |
| ·本研究的主要结论与创新点 | 第57-58页 |
| ·研究的不足与后续研究建议 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
