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中美员工冲突管理的跨文化研究

摘要第1-6页
Abstract第6-13页
Chapter 1 Introduction第13-18页
   ·The research background第13-14页
   ·The scope of this research第14-15页
   ·The contributions of this research第15-16页
   ·The outline of this research第16-18页
Chapter 2 Literature Review第18-30页
   ·Conflict第18-23页
     ·Nature of conflict第18-19页
     ·Typologies of conflict第19-20页
     ·Forms of conflict第20-21页
     ·Typologies of conflict management第21-23页
   ·Cultural variables第23-26页
     ·Individualism and collectivism第23-24页
     ·Uncertainty avoidance第24-25页
     ·Power distance第25页
     ·Hall’s high-low context第25-26页
   ·Conflict: a cultural lens第26-30页
     ·Conflict process in high-low context by Ting-Toomey第27-28页
     ·Ting-Toomey’s face negotiation theory第28-30页
Chapter 3 Methodology第30-38页
   ·Research questions第30-31页
   ·Methodological considerations第31-33页
   ·Design of questionnaires第33-34页
   ·Selection of respondents第34-37页
     ·The characteristics of SOE Chinese第35页
     ·The characteristics of MNC Chinese第35-36页
     ·The characteristics of American respondents第36-37页
   ·Data collection and procedures第37-38页
Chapter 4 Result Analysis and Discussion第38-75页
   ·Result analysis第38-55页
     ·Result analysis on attitudes toward conflict第38-42页
     ·Result analysis on conflict management styles第42-55页
   ·Case as supplementary study第55-62页
     ·Study of Case 1第56-60页
     ·Study of Case 2第60-62页
   ·Discussion of the results第62-75页
     ·Discussion of differences in attitudes toward conflict第62-64页
     ·Discussion of differences in conflict management styles第64-70页
     ·Discussion of changes in attitudes and management styles第70-75页
Chapter 5 Conclusion第75-79页
   ·Findings of this thesis第75-76页
   ·Implications of this thesis第76-77页
   ·Limitations of this thesis第77-78页
   ·Suggestions for the future study第78-79页
References第79-84页
Appendix I第84-88页
Appendix II第88-91页
Acknowledgements第91-92页
作者简介第92页

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