我国保险业核心竞争力提升研究--基于人力资源
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| ·研究的背景 | 第8-11页 |
| ·研究的目的 | 第11页 |
| ·研究的意义 | 第11-12页 |
| ·研究的理论意义 | 第11-12页 |
| ·研究的现实意义 | 第12页 |
| ·研究的技术路线 | 第12-16页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·研究的创新点 | 第13-14页 |
| ·研究框架 | 第14-16页 |
| 2 文献述评及理论基础 | 第16-23页 |
| ·核心竞争力理论 | 第16-20页 |
| ·理论起源 | 第16-17页 |
| ·国外理论综述 | 第17-19页 |
| ·国内理论综述 | 第19-20页 |
| ·保险业核心竞争力理论 | 第20-22页 |
| ·国外理论综述 | 第20页 |
| ·国内理论综述 | 第20-22页 |
| ·对现有研究的总结和评述 | 第22-23页 |
| 3 我国保险业核心竞争力分析 | 第23-30页 |
| ·保险业的行业特征 | 第23-24页 |
| ·核心竞争力的特征 | 第24页 |
| ·保险业核心竞争力的构成 | 第24-27页 |
| ·企业文化 | 第25-26页 |
| ·人力资源 | 第26页 |
| ·创新机制 | 第26页 |
| ·资本运作 | 第26-27页 |
| ·管理信息系统 | 第27页 |
| ·保险业核心竞争力价值贡献效应分析 | 第27-28页 |
| ·综合效应 | 第27页 |
| ·品牌效应 | 第27-28页 |
| ·协同效应 | 第28页 |
| ·储备效应 | 第28页 |
| ·外资保险公司在华经营的特点 | 第28-30页 |
| ·稳健的经营理念和长期的经营目标 | 第28页 |
| ·本土化经营，差异化发展 | 第28-29页 |
| ·突出服务竞争的策略 | 第29页 |
| ·强大的后台支援和技术实力 | 第29-30页 |
| 4 我国保险市场现状分析 | 第30-37页 |
| ·我国保险业的SWOT 分析 | 第30-34页 |
| ·我国保险企业的优势分析 | 第30-31页 |
| ·我国保险企业的劣势分析 | 第31-32页 |
| ·我国保险企业的机遇分析 | 第32-33页 |
| ·我国保险企业的威胁分析 | 第33-34页 |
| ·造成我国保险业核心竞争力低下的原因及问题分析 | 第34-37页 |
| ·员工绩效评估体系缺失 | 第34页 |
| ·薪酬激励与员工绩效脱节 | 第34-35页 |
| ·保险人才匮乏 | 第35页 |
| ·缺失的保险企业文化 | 第35-36页 |
| ·保险企业的学习意志淡薄 | 第36-37页 |
| 5 提升我国保险业核心竞争力的对策建议 | 第37-44页 |
| ·建立量化的绩效考核评估体系 | 第37页 |
| ·建立完备的薪酬体系和激励机制 | 第37-39页 |
| ·年薪制 | 第38页 |
| ·员工持股 | 第38页 |
| ·等级工资与福利 | 第38-39页 |
| ·建立核心人才培养机制 | 第39-40页 |
| ·拓宽用人渠道 | 第39页 |
| ·实施终身教育 | 第39-40页 |
| ·建立科学的从业人员考试制度 | 第40页 |
| ·构筑具有核心竞争力的保险企业文化 | 第40-42页 |
| ·诚信文化 | 第41页 |
| ·团队文化 | 第41页 |
| ·品牌文化 | 第41-42页 |
| ·提高组织的学习意识 | 第42-44页 |
| 6 研究结论与展望 | 第44-46页 |
| ·研究结论 | 第44-45页 |
| ·研究展望 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 附录 | 第49页 |
