国有大型工程承包企业发展的系统分析与研究--以中冶集团建筑业务为例
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·问题的提出 | 第9-10页 |
| ·研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| ·论文的思路与基本框架 | 第11-13页 |
| 2 相关理论及文献研究综述 | 第13-21页 |
| ·系统分析法与企业发展管理的基本内涵 | 第13-14页 |
| ·企业竞争与发展理论 | 第14-18页 |
| ·企业竞争优势的来源 | 第14页 |
| ·企业竞争理论 | 第14-18页 |
| ·企业发展管理的构成要素 | 第18页 |
| ·企业发展管理过程 | 第18-21页 |
| ·战略管理过程 | 第18-19页 |
| ·SWOT分析方法 | 第19-21页 |
| 3 中冶集团建筑业务发展的内外部环境系统分析 | 第21-39页 |
| ·基于 PEST的大型建筑企业宏观环境分析 | 第21-24页 |
| ·政治、经济与社会环境分析 | 第21-23页 |
| ·建筑业技术装备现状分析 | 第23-24页 |
| ·中国建筑业及冶金建筑业产业环境分析 | 第24-32页 |
| ·中国建筑业产业特征分析 | 第24-28页 |
| ·中国建筑行业企业的整体状况分析 | 第28-30页 |
| ·建筑行业企业竞争的五力模型分析 | 第30-31页 |
| ·中国冶金建筑行业现状分析 | 第31-32页 |
| ·中冶集团内部资源配置分析 | 第32-39页 |
| ·中冶集团现状简述 | 第32-33页 |
| ·人力资源与组织结构分析 | 第33-35页 |
| ·公司生产经营能力分析 | 第35-36页 |
| ·集团公司企业文化分析 | 第36-39页 |
| 4 中冶集团建筑业务发展定位与目标选择 | 第39-48页 |
| ·企业发展规划制定的程序和原则 | 第39-41页 |
| ·确定发展规划的程序 | 第39-40页 |
| ·确定发展规划的原则和指导思想 | 第40-41页 |
| ·中冶集团建筑业务发展规划分析框架 | 第41-42页 |
| ·基于 SWOT模型的发展定位 | 第42-46页 |
| ·内外部环境优劣势分析 | 第42-43页 |
| ·中冶集团建筑业务发展定位分析 | 第43-46页 |
| ·中冶集团建筑业务的发展目标 | 第46-48页 |
| 5 中冶集团建筑业务发展策略与对策研究 | 第48-61页 |
| ·集团公司组织改革的优化策略 | 第48-52页 |
| ·专业业务分离的事业部组织体系 | 第48-49页 |
| ·集中统一的材料采购配送中心 | 第49-50页 |
| ·完善集团公司专业委员会 | 第50-52页 |
| ·公司建筑市场业务拓展的保障措施 | 第52-54页 |
| ·人力资源管理与企业文化建设的对策 | 第54-57页 |
| ·建立高效的人力资源规划和开发体系 | 第54-56页 |
| ·协同整合集团与子公司企业差异文化 | 第56-57页 |
| ·强化基于 PDCA的EPC工程过程管理 | 第57-61页 |
| 6 结论与展望 | 第61-63页 |
| ·本文主要结论 | 第61页 |
| ·进一步研究的问题与展望 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 调查问卷附表 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 硕士学位期间发表文章 | 第68页 |
