CQ公司库存管理现状及对策研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| ·研究背景 | 第11页 |
| ·研究目标与意义 | 第11-12页 |
| ·研究现状分析 | 第12-14页 |
| ·库存管理研究现状 | 第12-13页 |
| ·ABC分类法研究现状 | 第13-14页 |
| ·库存控制研究现状 | 第14页 |
| ·论文结构 | 第14页 |
| ·论文的创新性 | 第14-15页 |
| ·技术路线 | 第15-16页 |
| 第2章 库存管理理论及方法概述 | 第16-26页 |
| ·库存概述 | 第16-22页 |
| ·库存的涵义 | 第16-17页 |
| ·库存的种类 | 第17-18页 |
| ·库存的作用 | 第18-20页 |
| ·库存的成本 | 第20-22页 |
| ·库存管理概述 | 第22-26页 |
| ·库存管理的涵义 | 第22页 |
| ·库存管理的内容及意义 | 第22-24页 |
| ·库存管理的模型 | 第24-26页 |
| 第3章 CQ公司简介及库存管理现状 | 第26-38页 |
| ·CQ公司概况 | 第26-28页 |
| ·CQ公司简介 | 第26页 |
| ·产品特点及分析 | 第26-27页 |
| ·CQ公司组织框架及部室主要职责 | 第27-28页 |
| ·CQ公司库存管理现状 | 第28-33页 |
| ·公司库房简介 | 第28-29页 |
| ·CQ公司库存管理流程 | 第29-33页 |
| ·CQ公司库存管理流程中存在的问题及原因分析 | 第33-38页 |
| ·集体观念薄弱 | 第33-34页 |
| ·采购缺乏监督 | 第34页 |
| ·未使用科学合理的采购方法 | 第34-35页 |
| ·物料验收环节不严 | 第35页 |
| ·单位产品物料领用数量不一致 | 第35-36页 |
| ·物料领用随意性大 | 第36页 |
| ·部分物料存在于多处 | 第36-38页 |
| 第4章 CQ公司库存管理对策研究 | 第38-62页 |
| ·增设采购室 | 第38-39页 |
| ·建立明确的考核与激励机制 | 第39-40页 |
| ·建立完善的入库验收与取样制度 | 第40页 |
| ·物料使用数量定额管理 | 第40-41页 |
| ·物料领用实行配送制 | 第41页 |
| ·ABC分类法在CQ公司中的应用 | 第41-48页 |
| ·ABC分类法简介 | 第41-44页 |
| ·ABC分类法在CQ公司的具体应用 | 第44-48页 |
| ·A类物料管理方案 | 第48-53页 |
| ·JIT采购相关理论 | 第48-50页 |
| ·JIT采购在CQ公司的具体应用 | 第50-53页 |
| ·预期效果 | 第53页 |
| ·B类物料管理方案 | 第53-57页 |
| ·经济订购模型简介 | 第53-55页 |
| ·经济订购模型具体应用 | 第55-56页 |
| ·预期效果 | 第56-57页 |
| ·C类物料管理方案 | 第57-62页 |
| ·设置安全库存的定期订购模型简介 | 第57-59页 |
| ·设置安全库存的定期订购模型具体应用 | 第59-61页 |
| ·预期效果 | 第61-62页 |
| 第5章 总结与展望 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-65页 |
