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ATO建设有限公司财务管理模式研究

摘要第1-5页
Abstract第5-9页
第1章 绪论第9-13页
   ·研究对象第9页
   ·研究背景第9-10页
   ·研究目的第10-11页
   ·研究方法及论文框架第11-13页
第2章 ATO 公司现行财务管理模式分析第13-19页
   ·ATO 公司法人治理结构的现状第13页
   ·ATO 公司现行财务管理模式的主要特点第13-17页
     ·财务制度第14页
     ·会计核算第14页
     ·投资管理第14-15页
     ·筹资管理第15页
     ·资金管理第15页
     ·预算管理第15-16页
     ·利润分配第16-17页
   ·ATO 公司现行财务管理模式存在的缺陷第17-18页
     ·体制机制缺陷影响财务管理功能发挥第17页
     ·分权程度偏高削弱集团整体优势第17页
     ·社会监督缺失导致财务管理不够规范第17-18页
     ·惩处措施不力滋长不正之风第18页
   ·本章小结第18-19页
第3章 构建 ATO 公司财务管理模式第19-29页
   ·改进和完善 ATO 公司治理结构第19-24页
     ·改进集团治理结构的动因第19页
     ·单一公司与集团治理结构的区别第19-22页
     ·ATO 公司的治理结构第22-24页
   ·与治理结构相适应的财务管理模式第24-27页
     ·企业集团不同财务管理模式比较第24-25页
     ·适合 ATO 公司业务特点的财务管理模式第25-27页
   ·本章小结第27-29页
第4章 财务集中管理模式实施方案第29-51页
   ·明确集权与分权事项第29-31页
     ·应当集权于集团总部的事项第29-31页
     ·在集团总部监督下适当分权的事项第31页
   ·实行财务集中管理模式应具备的条件第31-33页
     ·建立财务核算网络信息平台第31-32页
     ·银企合作实现集团资金集中管理第32-33页
   ·实行财务集中管理模式的组织制度保障第33-38页
     ·财务组织制度设置的总体要求第33页
     ·建立健全各级财务组织机构第33-36页
     ·建立健全财务管理制度第36-38页
   ·实行财务集中管理的关键——资金集中管理第38-43页
     ·实行资金集中管理的意义第38页
     ·不同资金管理模式比较第38-39页
     ·ATO 公司实行资金集中管理的难点第39-40页
     ·适用于 ATO 公司的资金管理模式第40-41页
     ·资金集中管理的实现途径第41-43页
   ·实行财务集中管理的关键——集中会计核算第43-45页
     ·实行统一的财务会计制度第43页
     ·全面推行会计核算网络化第43-45页
   ·实行财务集中管理的手段——加强内部控制第45-48页
     ·战略风险控制第46页
     ·授权风险控制第46页
     ·预算风险控制第46-47页
     ·财务人员风险控制第47页
     ·对外投资风险控制第47页
     ·审计风险控制第47-48页
   ·本章小结第48-51页
第5章 项目部财务管理模式第51-59页
   ·项目部财务机构及其职权第51页
     ·项目部财务机构设置第51页
     ·项目部财务管理的责任与权限第51页
   ·项目部理财原则第51-52页
     ·党委集体理财原则第51-52页
     ·先计划后开支原则第52页
     ·资金成本最低原则第52页
     ·“四支笔”联批原则第52页
   ·项目部成本管理第52-55页
     ·项目成本管理的内容和原则第53页
     ·项目成本再分解第53-54页
     ·项目阶段成本计划第54页
     ·项目成本过程控制第54-55页
     ·项目成本检查分析第55页
   ·项目部成本考核第55-57页
     ·项目成本考核指标体系第55-56页
     ·奖惩兑现第56-57页
   ·本章小结第57-59页
结论第59-61页
参考文献第61-63页
攻读硕士学位期间发表的学术论文第63-65页
致谢第65页

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