ATO建设有限公司财务管理模式研究
摘要 | 第1-5页 |
Abstract | 第5-9页 |
第1章 绪论 | 第9-13页 |
·研究对象 | 第9页 |
·研究背景 | 第9-10页 |
·研究目的 | 第10-11页 |
·研究方法及论文框架 | 第11-13页 |
第2章 ATO 公司现行财务管理模式分析 | 第13-19页 |
·ATO 公司法人治理结构的现状 | 第13页 |
·ATO 公司现行财务管理模式的主要特点 | 第13-17页 |
·财务制度 | 第14页 |
·会计核算 | 第14页 |
·投资管理 | 第14-15页 |
·筹资管理 | 第15页 |
·资金管理 | 第15页 |
·预算管理 | 第15-16页 |
·利润分配 | 第16-17页 |
·ATO 公司现行财务管理模式存在的缺陷 | 第17-18页 |
·体制机制缺陷影响财务管理功能发挥 | 第17页 |
·分权程度偏高削弱集团整体优势 | 第17页 |
·社会监督缺失导致财务管理不够规范 | 第17-18页 |
·惩处措施不力滋长不正之风 | 第18页 |
·本章小结 | 第18-19页 |
第3章 构建 ATO 公司财务管理模式 | 第19-29页 |
·改进和完善 ATO 公司治理结构 | 第19-24页 |
·改进集团治理结构的动因 | 第19页 |
·单一公司与集团治理结构的区别 | 第19-22页 |
·ATO 公司的治理结构 | 第22-24页 |
·与治理结构相适应的财务管理模式 | 第24-27页 |
·企业集团不同财务管理模式比较 | 第24-25页 |
·适合 ATO 公司业务特点的财务管理模式 | 第25-27页 |
·本章小结 | 第27-29页 |
第4章 财务集中管理模式实施方案 | 第29-51页 |
·明确集权与分权事项 | 第29-31页 |
·应当集权于集团总部的事项 | 第29-31页 |
·在集团总部监督下适当分权的事项 | 第31页 |
·实行财务集中管理模式应具备的条件 | 第31-33页 |
·建立财务核算网络信息平台 | 第31-32页 |
·银企合作实现集团资金集中管理 | 第32-33页 |
·实行财务集中管理模式的组织制度保障 | 第33-38页 |
·财务组织制度设置的总体要求 | 第33页 |
·建立健全各级财务组织机构 | 第33-36页 |
·建立健全财务管理制度 | 第36-38页 |
·实行财务集中管理的关键——资金集中管理 | 第38-43页 |
·实行资金集中管理的意义 | 第38页 |
·不同资金管理模式比较 | 第38-39页 |
·ATO 公司实行资金集中管理的难点 | 第39-40页 |
·适用于 ATO 公司的资金管理模式 | 第40-41页 |
·资金集中管理的实现途径 | 第41-43页 |
·实行财务集中管理的关键——集中会计核算 | 第43-45页 |
·实行统一的财务会计制度 | 第43页 |
·全面推行会计核算网络化 | 第43-45页 |
·实行财务集中管理的手段——加强内部控制 | 第45-48页 |
·战略风险控制 | 第46页 |
·授权风险控制 | 第46页 |
·预算风险控制 | 第46-47页 |
·财务人员风险控制 | 第47页 |
·对外投资风险控制 | 第47页 |
·审计风险控制 | 第47-48页 |
·本章小结 | 第48-51页 |
第5章 项目部财务管理模式 | 第51-59页 |
·项目部财务机构及其职权 | 第51页 |
·项目部财务机构设置 | 第51页 |
·项目部财务管理的责任与权限 | 第51页 |
·项目部理财原则 | 第51-52页 |
·党委集体理财原则 | 第51-52页 |
·先计划后开支原则 | 第52页 |
·资金成本最低原则 | 第52页 |
·“四支笔”联批原则 | 第52页 |
·项目部成本管理 | 第52-55页 |
·项目成本管理的内容和原则 | 第53页 |
·项目成本再分解 | 第53-54页 |
·项目阶段成本计划 | 第54页 |
·项目成本过程控制 | 第54-55页 |
·项目成本检查分析 | 第55页 |
·项目部成本考核 | 第55-57页 |
·项目成本考核指标体系 | 第55-56页 |
·奖惩兑现 | 第56-57页 |
·本章小结 | 第57-59页 |
结论 | 第59-61页 |
参考文献 | 第61-63页 |
攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第63-65页 |
致谢 | 第65页 |