| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 引论 | 第7-16页 |
| 一、问题的提出 | 第7页 |
| 二、国内相关研究述评 | 第7-12页 |
| 三、国外相关研究述评 | 第12-13页 |
| 四、本文的研究思路和方法 | 第13页 |
| 五、核心概念界定 | 第13-16页 |
| 第一章 深圳市服务型政府建设与社会组织发展 | 第16-24页 |
| 第一节 深圳市的服务型政府建设 | 第16-19页 |
| 一、改革审批制度和决策机制，转变政府职能 | 第16-17页 |
| 二、改革政府机构，形成大部门的管理体制和“扁平化”的管理模式 | 第17-18页 |
| 三、改革公务员管理体制，进一步树立公务员的服务意识 | 第18页 |
| 四、运用高科技，构建电子化政府 | 第18-19页 |
| 第二节 深圳市社会组织管理的创新 | 第19-22页 |
| 一、探索管理体制改革，为社会组织松绑 | 第19-20页 |
| 二、推动政府职能转移，完善购买服务机制，扶持社会组织发展 | 第20-21页 |
| 三、筹建社会组织孵化基地，直接推动社会组织发展 | 第21页 |
| 四、执法监管“刚柔并济”，提升社会组织内部规范 | 第21-22页 |
| 第三节 社会组织的迅速发展 | 第22-24页 |
| 一、量上的体现 | 第22页 |
| 二、质上的体现 | 第22-24页 |
| 第二章 深圳市政府与社会组织关系转型的表现及特点 | 第24-28页 |
| 第一节 深圳市政府与社会组织关系转型的表现 | 第24-25页 |
| 一、管理与被管理的因素在减少 | 第24-25页 |
| 二、合作的因素在增长 | 第25页 |
| 第二节 深圳市政府与社会组织关系转型的特点 | 第25-28页 |
| 一、以政府为主导，带动政府与社会组织关系转型 | 第25-26页 |
| 二、管理与被管理因素、合作因素并存，以管理与被管理为主 | 第26页 |
| 三、一些社会组织已经在转型的深圳社会展现出了社会治理功能 | 第26-28页 |
| 第三章 深圳市政府与社会组织关系转型的原因分析 | 第28-34页 |
| 第一节 深圳人的创新精神 | 第28-29页 |
| 一、深圳人“敢闯敢试”的创新魄力让深圳勇于推进政府与社会组织关系的转型 | 第28-29页 |
| 二、深圳人“善闯善试”的创新意识让深圳善于推进政府与社会组织关系的转型 | 第29页 |
| 第二节 深圳公民社会的发展 | 第29-30页 |
| 一、深圳公民社会发展的具体表现 | 第29-30页 |
| 二、深圳公民社会的发展为政府与社会组织关系的转型提供了内在驱动力 | 第30页 |
| 第三节 上级政府的政策支持 | 第30-32页 |
| 一、上级放权，深圳市政府有了更大的决策空间 | 第31页 |
| 二、上级认可，深圳市政府有了更足的决策底气 | 第31-32页 |
| 第四节 香港或西方发达国家的压力 | 第32-34页 |
| 一、香港及西方发达国家在社会组织提供公共服务上的成熟 | 第32-33页 |
| 二、深圳社会组织发展的相对滞后构成了政府与社会组织关系转型的外部压力 | 第33-34页 |
| 第四章 走向合作治理是政府与社会组织关系的大趋势 | 第34-39页 |
| 第一节 其他地方政府推动政府与社会组织关系转型的实践 | 第34-35页 |
| 第二节 政府与社会组织走向合作治理 | 第35-37页 |
| 一、什么是“合作治理” | 第35-36页 |
| 二、为什么会走向“合作治理”？ | 第36-37页 |
| 第三节 政府与社会组织如何走向“合作治理” | 第37-39页 |
| 一、政府与社会组织走向“合作治理”存在的现实障碍 | 第37-38页 |
| 二、政府与社会组织走向“合作治理”的路径选择 | 第38-39页 |
| 主要参考文献 | 第39-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
