高等教育出版社战略转型研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 绪论 | 第9-14页 |
| 第1章 战略管理理论总述 | 第14-19页 |
| ·战略管理理论简述 | 第14-15页 |
| ·宏观环境分析法PEST 分析法 | 第15-17页 |
| ·微观环境SWOT 分析法 | 第17页 |
| ·SBBC 战略模型分析 | 第17-19页 |
| 第2章 高教社战略转型环境分析 | 第19-30页 |
| ·高等教育出版社发展历程和现状探析 | 第19-20页 |
| ·高等教育出版社简介 | 第19页 |
| ·高等教育出版社发展历程分析 | 第19-20页 |
| ·高教社发展外部条件分析 | 第20-24页 |
| ·国际出版环境分析 | 第20-23页 |
| ·国内出版环境（PETS）分析 | 第23-24页 |
| ·高教社发展内部环境分析 | 第24-30页 |
| ·企业文化分析 | 第24-25页 |
| ·高教社产品板块分析 | 第25-26页 |
| ·高教社生产设备状况分析 | 第26页 |
| ·高教社市场营销能力分析 | 第26-27页 |
| ·研究与开发能力分析 | 第27页 |
| ·管理人员数量与素质分析 | 第27-28页 |
| ·职工数量与素质分析 | 第28页 |
| ·内部管理分析 | 第28-30页 |
| 第3章 高教社战略转型行动分析 | 第30-37页 |
| ·高教社使命与发展目标 | 第30页 |
| ·产品转变：由内容生产向知识服务提供商转变 | 第30-32页 |
| ·开拓电子音像市场 | 第30页 |
| ·成立网络学习互动平台 | 第30-31页 |
| ·建立资源共享数据库平台 | 第31页 |
| ·建立国际学术期刊交流平台 | 第31-32页 |
| ·建立“南方文化产业园” | 第32页 |
| ·兼并与重组战略 | 第32-33页 |
| ·兼并教学仪器厂 | 第32页 |
| ·联合大学出版社组建出版集团 | 第32-33页 |
| ·管理层转型战略 | 第33-36页 |
| ·建立IT 信息化系统 | 第33页 |
| ·建立ERP 信息系统 | 第33-34页 |
| ·培养新型技术人才 | 第34-35页 |
| ·整合营销、发行渠道 | 第35-36页 |
| ·国际化战略 | 第36-37页 |
| 第4章 高教社战略转型模型分析 | 第37-45页 |
| ·国际化战略 | 第37-41页 |
| ·市场结构（S） | 第37-38页 |
| ·客户偏好（B） | 第38-39页 |
| ·经营理念（B） | 第39-40页 |
| ·核心能力（C） | 第40-41页 |
| ·战略转型成果分析 | 第41-45页 |
| ·高教社转型后企业绩效函数分析 | 第41-43页 |
| ·高教社战略转型前后测评 | 第43-45页 |
| 结束语 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 附录 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
