| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-18页 |
| ·研究的背景及意义 | 第9-12页 |
| ·研究的背景 | 第9-11页 |
| ·研究的意义 | 第11-12页 |
| ·国内外企业集团组织结构理论研究现状 | 第12-17页 |
| ·国外研究现状 | 第12-14页 |
| ·国内研究现状 | 第14-17页 |
| ·本文的研究内容 | 第17页 |
| ·本文的研究方法和创新点 | 第17-18页 |
| ·本文的研究方法 | 第17页 |
| ·本文的创新点 | 第17-18页 |
| 第2章 理论综述 | 第18-25页 |
| ·企业集团组织结构设计的理论 | 第18-22页 |
| ·企业集团组织结构设计的关键要素和方法 | 第18-19页 |
| ·企业集团组织结构的基本类型 | 第19-21页 |
| ·企业集团组织结构的发展趋势 | 第21-22页 |
| ·企业集团组织结构变革的理论 | 第22-25页 |
| ·企业集团组织变革的动力 | 第22-23页 |
| ·企业集团组织变革的阻力 | 第23页 |
| ·克服组织变革阻力的方法 | 第23-25页 |
| 第3章 河北省物流集团组织结构现状及存在的问题 | 第25-37页 |
| ·河北省物流集团现状 | 第25-32页 |
| ·基本情况 | 第25-26页 |
| ·组织结构演变 | 第26-32页 |
| ·发展前景和目标 | 第32页 |
| ·河北省物流集团组织结构存在的问题 | 第32-37页 |
| ·行政色彩依然浓厚 | 第32-33页 |
| ·组织形式不规范 | 第33页 |
| ·法人治理结构尚不完善 | 第33-34页 |
| ·管理层级过多和信息化程度低 | 第34-35页 |
| ·多头指挥和职责定位不清 | 第35-37页 |
| 第4章 河北省物流集团组织权变因素分析和组织结构类型选择 | 第37-45页 |
| ·企业集团组织设计的权变因素 | 第37-38页 |
| ·组织结构优化的权变因素分析 | 第38-43页 |
| ·外部因素分析 | 第38-41页 |
| ·内部因素分析 | 第41-43页 |
| ·组织结构类型的选择 | 第43-45页 |
| 第5章 河北省物流集团组织结构优化设计与实施 | 第45-57页 |
| ·优化设计的总体目标、思路和原则 | 第45-47页 |
| ·优化设计的总体目标和思路 | 第45-46页 |
| ·组织结构优化设计的原则 | 第46-47页 |
| ·组织结构优化的内容与实施 | 第47-57页 |
| ·管理层次设计 | 第47-48页 |
| ·集团总部定位 | 第48-50页 |
| ·子公司和事业部设置 | 第50-52页 |
| ·优化后的组织结构 | 第52-54页 |
| ·优化实施的步骤和保障措施 | 第54-57页 |
| 第6章 结论 | 第57-59页 |
| ·研究结论 | 第57页 |
| ·研究局限和发展展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果 | 第62页 |