| 摘要 | 第3-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-21页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-14页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第14-17页 |
| 1.2.1 目标成本管理理论研究现状 | 第14-15页 |
| 1.2.2 目标成本管理实践研究现状 | 第15-17页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第17-21页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17-20页 |
| 1.3.2 研究思路和方法 | 第20-21页 |
| 1.4 创新点 | 第21页 |
| 2 目标成本管理的基本理论 | 第21-30页 |
| 2.1 目标成本管理基本含义 | 第21-22页 |
| 2.2 目标成本管理地位和作用 | 第22-23页 |
| 2.2.1 市场经济的需要 | 第22页 |
| 2.2.2 现代化经营管理的基本需求 | 第22页 |
| 2.2.3 降低成本,提高经济效益 | 第22-23页 |
| 2.2.4 提升经营管理的效率 | 第23页 |
| 2.3 目标成本管理特征 | 第23-25页 |
| 2.4 目标成本管理的步骤 | 第25-30页 |
| 2.4.1 目标成本的制定 | 第25-26页 |
| 2.4.2 目标成本的展开 | 第26-27页 |
| 2.4.3 目标成本的控制实施 | 第27-29页 |
| 2.4.4 目标成本的考评 | 第29-30页 |
| 3 SM公司目标成本管理现状 | 第30-36页 |
| 3.1 SM公司概况及相关背景介绍 | 第30页 |
| 3.2 SM公司目标成本管理现状 | 第30-36页 |
| 4 SM公司目标成本管理存在的问题及原因分析 | 第36-39页 |
| 4.1 目标成本制定的流程与企业管理的流程有脱节现象 | 第36-37页 |
| 4.2 目标成本的制定存在“讨价还价”现象 | 第37页 |
| 4.3 目标成本的分解不合理 | 第37页 |
| 4.4 目标成本考核机制不健全 | 第37-38页 |
| 4.5 目标成本执行松弛普遍存在 | 第38-39页 |
| 4.6 全面预算管理在实践中没有体现 | 第39页 |
| 5 构建SM公司目标成本管理体系 | 第39-60页 |
| 5.1 SM公司目标成本管理体系的构建原则 | 第39-40页 |
| 5.1.1 全面管理原则 | 第39页 |
| 5.1.2 成本效益原则 | 第39页 |
| 5.1.3 继承与创新结合原则 | 第39-40页 |
| 5.1.4 评价与考核并重原则 | 第40页 |
| 5.2 SM公司目标成本管理制度的制定和流程的规范 | 第40-45页 |
| 5.2.1 SM公司目标成本管理制度的制定 | 第40-44页 |
| 5.2.2 SM公司目标成本管理流程的规范 | 第44-45页 |
| 5.3 SM公司目标成本制定 | 第45-46页 |
| 5.3.1 确定目标售价 | 第45页 |
| 5.3.2 确定目标利润 | 第45页 |
| 5.3.3 确定目标成本 | 第45-46页 |
| 5.4 SM公司目标成本的分解 | 第46-59页 |
| 5.4.1 SM公司目标成本的横向分解 | 第46-51页 |
| 5.4.2 SM公司目标成本分解的纵向分解 | 第51-59页 |
| 5.5 SM公司目标成本控制 | 第59页 |
| 5.6 SM公司目标成本管理的反馈和考核 | 第59-60页 |
| 6 SM公司目标成本管理体系的实施以及保障 | 第60-63页 |
| 6.1 防控安全风险,保障企业正常运转 | 第60-61页 |
| 6.2 提高企业执行能力 | 第61-62页 |
| 6.3 强化全员参与意识 | 第62页 |
| 6.4 加强科技创新,不断提升企业的发展动力 | 第62-63页 |
| 7 结论和展望 | 第63-66页 |
| 7.1 研究结论 | 第63-64页 |
| 7.2 研究的局限性 | 第64页 |
| 7.3 展望 | 第64-66页 |
| 附录 问卷调查表 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-72页 |
| 致谢 | 第72页 |