| 中文摘要 | 第10-11页 |
| ABSTRACT | 第11-12页 |
| 第一章 绪论 | 第13-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究目的与意义 | 第14页 |
| 1.2 研究思路与方法 | 第14-15页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.3 研究的创新之处 | 第15-16页 |
| 第二章 研究现状及相关理论概述 | 第16-25页 |
| 2.1 文献综述 | 第16-18页 |
| 2.1.1 国外研究现状 | 第16-17页 |
| 2.1.2 国内研究现状 | 第17-18页 |
| 2.2 相关理论基础 | 第18-25页 |
| 2.2.1 新常态 | 第18-22页 |
| 2.2.2 多元化战略理论 | 第22-25页 |
| 第三章 JG集团多元化发展现状及问题 | 第25-34页 |
| 3.1 JG集团概况 | 第25页 |
| 3.2 新常态的“三大特征”对我国建筑企业的影响 | 第25-26页 |
| 3.3 新常态下JG集团多元化发展存在的主要问题 | 第26-27页 |
| 3.4 JG集团SWOT分析 | 第27-34页 |
| 3.4.1 内部优势分析 | 第27-29页 |
| 3.4.2 内部劣势分析 | 第29-30页 |
| 3.4.3 外部机会分析 | 第30-31页 |
| 3.4.4 外部威胁分析 | 第31-34页 |
| 第四章 新常态下JG集团多元化发展路径设计及业务发展举措 | 第34-51页 |
| 4.1 新常态下JG集团多元化发展路径设计 | 第34-41页 |
| 4.1.1 业务结构优化与调整 | 第34-40页 |
| 4.1.2 业务结构调整后目标 | 第40-41页 |
| 4.2 JG各业务近三年目标及举措 | 第41-51页 |
| 4.2.1 建筑施工业务 | 第41-43页 |
| 4.2.2 基础设施投资建设运营业务 | 第43-44页 |
| 4.2.3 房地产业业务 | 第44-46页 |
| 4.2.4 建筑工业及物流业务 | 第46-47页 |
| 4.2.5 设计业务 | 第47-48页 |
| 4.2.6 金融业务 | 第48-49页 |
| 4.2.7 劳务业务 | 第49-51页 |
| 第五章 JG集团多元化发展实施的支撑措施 | 第51-61页 |
| 5.1 建立新常态下发展相匹配的组织结构 | 第51-54页 |
| 5.1.1 合理设置职能部门优化企业组织结构 | 第51-52页 |
| 5.1.2 明确各级管理职能提升集团组织效率 | 第52-54页 |
| 5.2 建立与新常态发展相匹配的人力资源管理能力 | 第54-57页 |
| 5.2.1 细化岗位职责夯实人力资源管理基础 | 第54页 |
| 5.2.2 识别人才需求创新人力资源引进机制 | 第54-55页 |
| 5.2.3 完善人力资源开发机制优化职业发展通道 | 第55-56页 |
| 5.2.4 建立全面绩效管理体系完善人力资源考核评价机制 | 第56页 |
| 5.2.5 优化薪酬体系完善人力资源激励机制 | 第56-57页 |
| 5.3 建立与新常态发展相匹配的科技研发能力 | 第57-58页 |
| 5.3.1 加强对科技工作的领导统筹科技立项工作 | 第57页 |
| 5.3.2 加大对科研经费投入努力培养技术优势 | 第57-58页 |
| 5.3.3 强化科技合作与交流完善技术梯队的建设 | 第58页 |
| 5.4 建立与新常态下发展相匹配的资源配置能力 | 第58-61页 |
| 5.4.1 以资金集中管理为手段健全融资渠道 | 第58-59页 |
| 5.4.2 以风险控制为中心健全投资管理体系 | 第59-60页 |
| 5.4.3 以集团内部银行为依托搭建信息化平台 | 第60-61页 |
| 第六章 结论与展望 | 第61-63页 |
| 6.1 主要结论 | 第61页 |
| 6.2 展望 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 个人简况及联系方式 | 第67-70页 |