| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 问题的提出 | 第7页 |
| 1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.3 国内外文献综述 | 第8-10页 |
| 1.3.1 国外文献综述 | 第8-9页 |
| 1.3.2 国内文献综述 | 第9-10页 |
| 1.4 本文的主要内容及框架 | 第10-12页 |
| 2 会计师事务所发展战略相关理论 | 第12-21页 |
| 2.1 注册会计师行业发展历史 | 第12-13页 |
| 2.1.1 国外注册会计师事业发展 | 第12页 |
| 2.1.2 我国注册会计师事业发展 | 第12-13页 |
| 2.2 中小型会计师事务所发展现状 | 第13-15页 |
| 2.2.1 中小型会计师事务所的定义 | 第13-14页 |
| 2.2.2 会计师事务所的发展现状 | 第14-15页 |
| 2.3 常用战略分析理论 | 第15-21页 |
| 2.3.1 战略管理概念 | 第15-17页 |
| 2.3.2 PEST分析法概述 | 第17-18页 |
| 2.3.3 波特五力竞争模型 | 第18页 |
| 2.3.4 SWOT分析法 | 第18-21页 |
| 3 北京中平建华浩会计师事务所的内外部环境分析 | 第21-33页 |
| 3.1 北京中平建华浩会计师事务所宏观环境分析 | 第21-23页 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 | 第21页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第21-22页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第22页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第22-23页 |
| 3.2 北京中平建华浩会计师事务所的竞争环境分析 | 第23-27页 |
| 3.2.1 行业现有会计师事务所竞争分析 | 第23-24页 |
| 3.2.2 替代产品的威胁 | 第24-25页 |
| 3.2.3 客户讨价还价的能力 | 第25页 |
| 3.2.4 供应商讨价还价的能力 | 第25-26页 |
| 3.2.5 行业潜在竞争者入侵的威胁 | 第26-27页 |
| 3.3 北京中平建华浩会计师事务所内部环境分析 | 第27-33页 |
| 3.3.1 北京中平建集团简介 | 第27-28页 |
| 3.3.2 北京中平建华浩会计师事务所资源与能力分析 | 第28-33页 |
| 4 北京中平建华浩会计师事务所战略选择 | 第33-44页 |
| 4.1 中平建华浩会计师事务所SWOT分析 | 第33-36页 |
| 4.1.1 优势分析 | 第33-34页 |
| 4.1.2 劣势分析 | 第34-35页 |
| 4.1.3 机会分析 | 第35-36页 |
| 4.1.4 威胁分析 | 第36页 |
| 4.2 北京中平建华浩会计师事务所SWOT战略矩阵 | 第36-37页 |
| 4.3 北京中平建华浩会计师事务所的战略选择 | 第37-39页 |
| 4.4 北京中平建华浩会计师事务所发展战略规划 | 第39-44页 |
| 4.4.1 战略制定的方法与原则 | 第39-40页 |
| 4.4.2 战略目标的确定 | 第40-41页 |
| 4.4.3 营销战略的确定 | 第41-42页 |
| 4.4.4 人才战略的确定 | 第42-43页 |
| 4.4.5 服务品牌质量战略的确定 | 第43-44页 |
| 5 北京中平建华浩会计师事务所战略的实施 | 第44-50页 |
| 5.1 建立科学的组织机构 | 第44页 |
| 5.2 高端人才引进,完善员工激励机制 | 第44-45页 |
| 5.3 建立适宜的企业文化 | 第45-47页 |
| 5.3.1 建立长期有效的学习机制 | 第45-46页 |
| 5.3.2 员工参与企业管理计划 | 第46-47页 |
| 5.4 改善内部治理结构,建立有效的控制体系 | 第47-50页 |
| 5.4.1 培养审计人员风险与责任意识 | 第47-48页 |
| 5.4.2 完善风险与质量控制 | 第48页 |
| 5.4.3 加强三级复核制度 | 第48-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-54页 |