| 摘要 | 第2-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 研究框架与内容 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究框架 | 第11页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第11-13页 |
| 1.4 研究思路与方法 | 第13-14页 |
| 2 万达广场项目进度管理现状与存在问题 | 第14-23页 |
| 2.1 A公司介绍 | 第14-17页 |
| 2.1.1 发展历程 | 第14页 |
| 2.1.2 组织框架图 | 第14-15页 |
| 2.1.3 人员结构 | 第15-17页 |
| 2.1.4 经营业绩 | 第17页 |
| 2.2 项目简介 | 第17-19页 |
| 2.2.1 项目概况 | 第17-19页 |
| 2.2.2 项目目标 | 第19页 |
| 2.3 项目进度管理现状 | 第19-21页 |
| 2.3.1 进度管理现行制度 | 第19-20页 |
| 2.3.2 进度管理实施现状 | 第20-21页 |
| 2.4 项目进度管理中存在的问题 | 第21-23页 |
| 2.4.1 工程进度缓慢 | 第21-22页 |
| 2.4.2 部分工程存在返工问题 | 第22-23页 |
| 3 万达广场项目进度中存在问题的原因分析 | 第23-29页 |
| 3.1 项目进度控制的理论基础依据 | 第23-25页 |
| 3.1.1 动态控制理论 | 第23页 |
| 3.1.2 协同理论 | 第23-24页 |
| 3.1.3 委托代理理论 | 第24-25页 |
| 3.2 项目进度管理中存在问题的原因分析 | 第25-29页 |
| 3.2.1 委托代理问题严重 | 第25-26页 |
| 3.2.2 控制机制不完善 | 第26-27页 |
| 3.2.3 职能部门协调不通顺 | 第27页 |
| 3.2.4 工程计划与资金计划及招采计划配合不到位 | 第27-28页 |
| 3.2.5 总包管理团队经验不足 | 第28-29页 |
| 4 万达广场项目进度管理优化方案 | 第29-36页 |
| 4.1 缓解A公司委托代理冲突 | 第29-31页 |
| 4.1.1 完善公司治理结构 | 第29-30页 |
| 4.1.2 加强外部监督机制建设 | 第30页 |
| 4.1.3 建立有效的激励约束机制 | 第30-31页 |
| 4.2 建立健全项目进度控制机制 | 第31-32页 |
| 4.2.1 构建工程项目进度责任体系 | 第31-32页 |
| 4.2.2 加强项目进度动态控制 | 第32页 |
| 4.3 加强职能部门之间的分工协作 | 第32-34页 |
| 4.3.1 成立项目进度管理委员会 | 第32-33页 |
| 4.3.2 分解项目工作任务 | 第33-34页 |
| 4.4 制定合理的项目规划 | 第34-35页 |
| 4.4.1 制定项目规划预案 | 第34页 |
| 4.4.2 制定项目动态调整方案 | 第34-35页 |
| 4.5 加强项目总包团队管理 | 第35-36页 |
| 4.5.1 严格筛选总包团队 | 第35页 |
| 4.5.2 建立总包团队考核机制 | 第35-36页 |
| 5 万达广场项目进度管理的保障措施 | 第36-39页 |
| 5.1 强化项目管理观念 | 第36页 |
| 5.2 完善项目进度管理规章制度 | 第36-38页 |
| 5.3 加强项目管理人才队伍建设 | 第38-39页 |
| 结论 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 致谢 | 第42-44页 |