| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第7-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究思路及方法 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第9页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第10-12页 |
| 第二章 绩效考核中的项目管理概述 | 第12-19页 |
| 2.1 项目管理的概念 | 第12-15页 |
| 2.1.1 项目管理 | 第12-13页 |
| 2.1.2 项目管理特征 | 第13-14页 |
| 2.1.3 项目进度管理理论 | 第14-15页 |
| 2.2 绩效与绩效管理的概念 | 第15-16页 |
| 2.2.1 绩效的含义 | 第15页 |
| 2.2.2 绩效管理的含义 | 第15-16页 |
| 2.3 绩效考核中项目管理的必要性和可行性 | 第16-17页 |
| 2.3.1 绩效考核中项目管理的必要性 | 第16页 |
| 2.3.2 绩效考核中项目管理的可行性 | 第16-17页 |
| 2.4 绩效考核中项目管理的内容 | 第17-19页 |
| 第三章 绩效考核中的项目管理理论分析 | 第19-27页 |
| 3.1 济南联通概述 | 第19页 |
| 3.2 济南联通的绩效考核 | 第19-24页 |
| 3.2.1 绩效考核的原则 | 第20-21页 |
| 3.2.2 绩效考核的方法 | 第21-23页 |
| 3.2.3 公司员工绩效考核管理办法 | 第23页 |
| 3.2.4 公司员工基于绩效考核的薪酬管理办法 | 第23页 |
| 3.2.5 公司员工基于绩效考核的管理干部任免考评办法 | 第23-24页 |
| 3.3 济南联通绩效考核中存在的问题 | 第24-26页 |
| 3.3.1 绩效考核目标不明确 | 第24-25页 |
| 3.3.2 绩效考核沟通机制不完善 | 第25页 |
| 3.3.3 绩效考核评估标准不合理 | 第25-26页 |
| 3.3.4 绩效考核管理部门职能欠缺 | 第26页 |
| 3.4 济南联通绩效考核中问题的原因解析 | 第26-27页 |
| 第四章 基于项目管理思想的绩效考核体系重建 | 第27-41页 |
| 4.1 绩效考核项目化管理基本理念 | 第27页 |
| 4.2 基于项目管理系统的绩效考核体系重建 | 第27-36页 |
| 4.2.1 项目启动阶段 | 第27-28页 |
| 4.2.2 项目计划阶段 | 第28-29页 |
| 4.2.3 项目执行阶段 | 第29-34页 |
| 4.2.4 项目控制与收尾阶段 | 第34-36页 |
| 4.3 实践案例分析 | 第36-41页 |
| 4.3.1 实践案例介绍 | 第36-38页 |
| 4.3.2 项目管理实施前的考核情况 | 第38-39页 |
| 4.3.3 项目管理实施后的考核情况 | 第39-41页 |
| 第五章 总结与展望 | 第41-43页 |
| 5.1 总结 | 第41页 |
| 5.2 展望 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45页 |