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A医药公司存货管理的内部控制问题研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第1章 绪论第10-16页
    1.1 研究背景及研究意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10页
        1.1.2 研究意义第10-11页
    1.2 国内外文献综述第11-13页
        1.2.1 国外文献综述第11-12页
        1.2.2 国内文献综述第12-13页
    1.3 研究内容及研究方法第13-14页
        1.3.1 研究内容第13-14页
        1.3.2 研究方法第14页
    1.4 本文创新点第14-16页
第2章 存货管理内部控制的相关理论第16-19页
    2.1 内部控制的相关概念阐述第16-17页
        2.1.1 内部控制的定义第16页
        2.1.2 内部控制的目标第16页
        2.1.3 内部控制五要素第16-17页
    2.2 存货管理内部控制理论第17-19页
        2.2.1 存货管理的定义第17页
        2.2.2 存货管理的方法及发展历程第17-18页
        2.2.3 存货管理内部控制的目标第18-19页
第3章 A医药公司存货管理内部控制现状第19-24页
    3.1 A医药公司背景介绍第19-21页
        3.1.1 A医药公司基本情况第19页
        3.1.2 A医药公司组织架构与职责第19页
        3.1.3 A医药公司存货的构成、来源与特点第19-21页
    3.2 A医药公司存货管理的内部控制现状第21-24页
        3.2.1 存货入库环节第21-22页
        3.2.2 存货仓储环节第22页
        3.2.3 存货出库环节第22-24页
第4章 A医药公司存货管理内部控制存在问题及原因分析第24-28页
    4.1 A医药公司存货管理内部控制存在的问题第24-25页
        4.1.1 采购人员专业素质良莠不齐第24页
        4.1.2 入库验收制度存在漏洞第24页
        4.1.3 存货仓储内部控制意识不强第24-25页
        4.1.4 盘点清查工作不彻底第25页
        4.1.5 存货出库环节内部控制活动缺失第25页
    4.2 A医药有限公司存货管理内部控制存在问题的原因分析第25-28页
        4.2.1 存货内部控制制度缺乏有效的监督第25-26页
        4.2.2 存货内部控制认识不深第26页
        4.2.3 公司内部信息交流沟通不畅通第26-27页
        4.2.4 公司供应商管理粗放第27-28页
第5章 完善A医药公司存货管理内部控制的对策第28-34页
    5.1 优化A医药公司存货管理内部控制流程第28-29页
        5.1.1 存货采购环节的风险点控制第28页
        5.1.2 存货入库环节的风险点控制第28-29页
        5.1.3 存货领用、出库环节的风险点控制第29页
    5.2 优化A医药公司良好的内部控制环境第29-30页
        5.2.1 构建清晰合理的组织架构第29-30页
        5.2.2 重视公司文化建设第30页
    5.3 完善存货管理内部控制活动、规范存货管理流程第30-32页
        5.3.1 建立供应商评价指标机制、实行评分分级制度第30-31页
        5.3.2 优化科学仓储管理制度第31-32页
        5.3.3 设置对成品和原材料的退回控制第32页
    5.4 加强存货管理内部信息交流第32页
    5.5 实行存货管理内部控制监督与评价机制第32-34页
第6章 结论与展望第34-36页
    6.1 研究结论第34页
    6.2 研究不足与未来的研究方向第34-36页
参考文献第36-39页
作者简历第39-40页
后记第40页

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