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基于层次分析法的农副产品供应商评价研究--以H单位食堂为例

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
1 绪论第10-15页
    1.1 研究背景与意义第10-11页
    1.2 研究内容、技术路线与方法第11-13页
        1.2.1 研究内容第11-12页
        1.2.2 技术路线第12-13页
        1.2.3 研究方法第13页
    1.3 可能的创新之处第13-14页
    1.4 本次研究的重难点第14-15页
2 研究综述第15-25页
    2.1 国内外研究现状第15-18页
        2.1.1 国外研究综述第15-16页
        2.1.2 国内研究综述第16-18页
        2.1.3 国内外现有研究的问题与不足第18页
    2.2 供应商评价第18-24页
        2.2.1 供应商评价的概念界定第18-19页
        2.2.2 供应商评价与选择的方法第19-22页
        2.2.3 供应商评价方法的比较与选择第22-24页
    2.3 本章小结第24-25页
3 单位食堂供应商评价指标第25-38页
    3.1 单位食堂与农副产品供应商第25-27页
        3.1.1 单位食堂的概念界定第25页
        3.1.2 单位食堂的特点第25-26页
        3.1.3 单位食堂选择农副产品供应商困境第26-27页
    3.2 单位食堂农副产品采购内容第27-29页
        3.2.1 主食第27页
        3.2.2 果蔬第27页
        3.2.3 鲜肉第27-28页
        3.2.4 冻品第28页
        3.2.5 禽蛋第28页
        3.2.6 豆制品第28页
        3.2.7 水产第28-29页
        3.2.8 调味品第29页
        3.2.9 食用油第29页
    3.3 果蔬类农副产品标准第29-30页
        3.3.1 种植标准第29-30页
        3.3.2 加工标准第30页
        3.3.3 流通标准第30页
    3.4 评价体系的指导思想及原则第30-32页
        3.4.1 指标体系建立指导思想第30-31页
        3.4.2 指标体系建立原则第31-32页
    3.5 单位食堂供应商评价指标体系构建第32-33页
    3.6 评价指标分析第33-37页
        3.6.1 质量指标第33-34页
        3.6.2 价格指标第34-35页
        3.6.3 生产能力指标第35页
        3.6.4 服务水平指标第35-36页
        3.6.5 信誉指标第36-37页
    3.7 本章小结第37-38页
4 基于层次分析法的供应商评价与选择第38-52页
    4.1 H单位后勤集团简介及供应商选择流程第38-41页
        4.1.1 H单位后勤集团简介第38页
        4.1.2 生产流程与特点第38-39页
        4.1.3 H单位食堂农副产品选择流程第39-41页
    4.2 H单位食堂农副产品供应商选择存在的问题第41-42页
    4.3 确定层次分析法的权重第42-48页
        4.3.1 供应商评价指标模型的建立第42-43页
        4.3.2 供应商评价指标模型的运用第43-48页
    4.4 指标权重与现行评标权重对比第48页
    4.5 H单位食堂运用层次分析法的农副产品供应商选择第48-49页
    4.6 结果讨论第49-50页
    4.7 本章小结第50-52页
5 结论与展望第52-56页
    5.1 主要研究结论第52-53页
    5.2 管理建议与对策第53-54页
    5.3 研究局限与展望第54-56页
参考文献第56-59页
附录第59-70页
    附录1 访谈提纲第59-61页
    附录2 调查问卷第61-64页
    附录3 甲供应商综合评分表第64-65页
    附录4 乙供应商综合评分表第65-66页
    附录5 丙供应商综合评分表第66-67页
    附录6 丁供应商综合评分表第67-68页
    附录7 供应商的最终得分表第68-69页
    附录8 供应商加权综合得分示意图第69-70页
攻读学位期间的研究成果第70-71页
致谢第71页

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