| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究动态 | 第9-13页 |
| 1.2.1 国内研究动态 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国外研究动态 | 第11-13页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-15页 |
| 第二章 财富管理的内涵与界定 | 第15-18页 |
| 2.1 财富管理的内涵与界定 | 第15页 |
| 2.2 财富管理的主要理论基础 | 第15-18页 |
| 第三章 中国银行M分行财富管理业务现状分析 | 第18-25页 |
| 3.1 中国银行M分行财富管理业务发展历程综述 | 第18页 |
| 3.2 中国银行M分行财富管理业务模式现状分析 | 第18-20页 |
| 3.2.1 中国银行M分行财富管理业务投资模式 | 第18-19页 |
| 3.2.2 中国银行M分行财富管理业务融资模式 | 第19页 |
| 3.2.3 中国银行M分行财富管理业务财富传承模式 | 第19-20页 |
| 3.3 中国银行M分行财富管理业务发展客户群体分析 | 第20-23页 |
| 3.3.1 中国银行M分行财富管理业务发展客户年龄结构 | 第20-21页 |
| 3.3.2 中国银行M分行财富管理业务发展客户资产配置 | 第21-22页 |
| 3.3.3 中国银行M分行财富管理业务发展客户风险偏好 | 第22-23页 |
| 3.4 中国银行M分行财富管理业务发展管理分析 | 第23-25页 |
| 3.4.1 中国银行M分行财富管理业务发展的管理模式 | 第23-24页 |
| 3.4.2 中国银行M分行财富管理业务发展的组织架构 | 第24页 |
| 3.4.3 中国银行M分行财富管理业务发展的制度建设 | 第24-25页 |
| 第四章 中国银行M分行财富管理业务发展存在问题及影响因素 | 第25-32页 |
| 4.1 中国银行M分行财富管理业务发展存在问题 | 第25-29页 |
| 4.1.1 中国银行M分行财富管理业务发展存在风险性问题 | 第25-26页 |
| 4.1.2 中国银行M分行财富管理业务发展同质化现象严重 | 第26-27页 |
| 4.1.3 中国银行M分行财富管理业务发展供求关系不平衡 | 第27-28页 |
| 4.1.4 中国银行M分行财富管理业务发展专业化人才匮乏 | 第28-29页 |
| 4.2 中国银行M分行财富管理业务发展影响因素 | 第29-32页 |
| 4.2.1 绩效考核制度亟待完善 | 第29页 |
| 4.2.2 产品创新能力不足 | 第29-30页 |
| 4.2.3 服务渠道较为单一 | 第30-31页 |
| 4.2.4 人力资源与激励因素制约 | 第31页 |
| 4.2.5 客户关系管理尚未实现体系化建设 | 第31-32页 |
| 第五章 中国银行M分行财富管理业务发展策略 | 第32-42页 |
| 5.1 中国银行M分行财富管理体系化建设发展策略 | 第32-35页 |
| 5.1.1 完善管理体系和制度,引导财富管理发展导向 | 第32-33页 |
| 5.1.2 加强实践调研,提供产品创新需求 | 第33页 |
| 5.1.3 优化服务流程,加强部门岗位联动 | 第33-34页 |
| 5.1.4 强化风险管理,满足多元化服务需求 | 第34页 |
| 5.1.5 建立专业化财富管理顾问团队,优化人力结构 | 第34-35页 |
| 5.1.6 完善组织架构,推动财富管理业务转型发展 | 第35页 |
| 5.2 中国银行M分行财富管理业务客户发展策略 | 第35-38页 |
| 5.2.1 基于财富管理客户金融行为分析,挖掘潜在需求 | 第35-37页 |
| 5.2.2 基于财富管理客户做好市场细分,强化精准营销 | 第37页 |
| 5.2.3 加强财富管理客户金融素养培养,建立财富管理理念 | 第37-38页 |
| 5.3 中国银行M分行财富管理业务服务模式创新 | 第38-42页 |
| 5.3.1 通过大数据整合信息,实现财富管理模式创新 | 第38-39页 |
| 5.3.2 加强第三方合作力度,形成信息服务共享平台 | 第39-40页 |
| 5.3.3 建立财富金融生态圈,推动供需平衡协调发展 | 第40-42页 |
| 第六章 结论与展望 | 第42-44页 |
| 6.1 结论 | 第42页 |
| 6.2 展望 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45页 |
