| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第10-12页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第12-14页 |
| 1.2.1 远程教育成本与传统教育成本比较分析研究 | 第12页 |
| 1.2.2 对远程教育成本核算、成本构成的研究 | 第12-13页 |
| 1.2.3 新技术对远程教育成本效益影响的研究 | 第13页 |
| 1.2.4 远程教育规模效益及发展研究 | 第13页 |
| 1.2.5 国内外研究评述 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究的主要内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.3.3 创新之处 | 第15-16页 |
| 第2章 相关理论依据 | 第16-21页 |
| 2.1 相关概念 | 第16-19页 |
| 2.1.1 远程开放教育概念界定 | 第16-17页 |
| 2.1.2 相关成本概念 | 第17-18页 |
| 2.1.3 相关效益概念 | 第18-19页 |
| 2.2 远程开放教育成本效益分析的相关理论 | 第19-20页 |
| 2.2.1 投入产出理论 | 第19页 |
| 2.2.2 公共产品理论 | 第19页 |
| 2.2.3 教育成本分担理论 | 第19-20页 |
| 2.2.4 规模经济理论 | 第20页 |
| 2.2.5 量本利分析原理 | 第20页 |
| 2.3 小结 | 第20-21页 |
| 第3章 电大远程开放教育成本效益现状分析 | 第21-29页 |
| 3.1 电大远程开放教育概述 | 第21-22页 |
| 3.1.1 电大远程开放教育系统 | 第21-22页 |
| 3.1.2 电大远程开放教育系统评价 | 第22页 |
| 3.2 电大远程开放教育成本效益分析 | 第22-28页 |
| 3.2.1 远程开放教育成本分析 | 第22-26页 |
| 3.2.2 远程开放教育效益分析 | 第26-28页 |
| 3.3 小结 | 第28-29页 |
| 第4章 JN电大成本效益分析 | 第29-38页 |
| 4.1 JN电大的基本情况 | 第29-31页 |
| 4.1.1 JN电大简介 | 第29-30页 |
| 4.1.2 有关学生数据 | 第30-31页 |
| 4.2 JN电大远程开放教育成本分析 | 第31-35页 |
| 4.2.1 JN电大远程开放教育成本构成分析 | 第31-33页 |
| 4.2.2 总成本及其性态分析 | 第33-34页 |
| 4.2.3 生均成本 | 第34-35页 |
| 4.3 JN电大远程开放教育效益分析 | 第35-37页 |
| 4.3.1 JN电大远程开放教育收入 | 第35页 |
| 4.3.2 JN电大远程开放教育成本收益 | 第35-36页 |
| 4.3.3 盈亏临界点的计算 | 第36-37页 |
| 4.3.4 JN电大远程开放教育的社会效益 | 第37页 |
| 4.4 小结 | 第37-38页 |
| 第5章 JN电大成本效益问题与建议 | 第38-42页 |
| 5.1 JN电大成本效益问题 | 第38-39页 |
| 5.1.1 招生形势严峻,外部市场竞争激烈 | 第38页 |
| 5.1.2 缺乏成本控制,资源利用率低 | 第38页 |
| 5.1.3 管理费收缴不及时,存在欠费现象 | 第38-39页 |
| 5.1.4 服务意识不强,人员管理松散 | 第39页 |
| 5.2 对JN电大的建议 | 第39-41页 |
| 5.2.1 开展招生营销,扩大招生范围 | 第39页 |
| 5.2.2 树立成本管理理念，加强内部控制 | 第39-40页 |
| 5.2.3 利用系统办学优势,加强系统建设 | 第40页 |
| 5.2.4 强化服务学生的意识,加强师资队伍建设 | 第40-41页 |
| 5.3 小结 | 第41-42页 |
| 第6章 结论与发展前景展望 | 第42-44页 |
| 6.1 结论 | 第42页 |
| 6.1.1 电大远程开放教育成本具有系统分担的特点 | 第42页 |
| 6.1.2 电大远程开放教育可以形成规模效益 | 第42页 |
| 6.2 发展前景展望 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 致谢 | 第47页 |