| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-21页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 研究思路及方法 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.2.3 新颖之处 | 第12-13页 |
| 1.3 理论基础 | 第13-20页 |
| 1.3.1 货车融资租赁理论基础 | 第13-14页 |
| 1.3.2 商业模式理论基础 | 第14-20页 |
| 1.4 研究内容 | 第20-21页 |
| 第二章 货车融资租赁行业商业模式分析 | 第21-33页 |
| 2.1 融资租赁的发展 | 第21-28页 |
| 2.2 货车融资租赁商业模式 | 第28-33页 |
| 第三章 H公司货车融资租赁商业模式现状分析 | 第33-51页 |
| 3.1 H公司概况 | 第33-34页 |
| 3.2 现状分析 | 第34-49页 |
| 3.2.1 客户细分 | 第34-35页 |
| 3.2.2 价值主张 | 第35-37页 |
| 3.2.3 客户关系 | 第37-39页 |
| 3.2.4 渠道通路 | 第39-41页 |
| 3.2.5 收入来源 | 第41-43页 |
| 3.2.6 关键业务 | 第43-45页 |
| 3.2.7 核心资源 | 第45-47页 |
| 3.2.8 重要伙伴 | 第47页 |
| 3.2.9 成本结构 | 第47-48页 |
| 3.2.10 商业模式画布 | 第48-49页 |
| 3.3 问题及分析 | 第49-51页 |
| 3.3.1 未抓住客户真实需求 | 第49页 |
| 3.3.2 关键业务支撑力不足 | 第49页 |
| 3.3.3 渠道覆盖不足 | 第49-50页 |
| 3.3.4 收入来源有限 | 第50页 |
| 3.3.5 现有商业模式不支撑未来发展 | 第50-51页 |
| 第四章 H公司货车融资租赁商业模式改进与创新建议 | 第51-63页 |
| 4.1 细分客户群体抓住客户真实需求 | 第51-55页 |
| 4.1.1 综合纬度分析客户类型 | 第51-53页 |
| 4.1.2 推广漏斗筛选目标客户 | 第53-55页 |
| 4.2 构建货车综合服务平台提升关键业务支撑 | 第55-60页 |
| 4.2.1 平台架构 | 第55-59页 |
| 4.2.2 平台特点 | 第59-60页 |
| 4.3 构建新商业模式适应未来发展、扩展渠道和增加收入 | 第60-62页 |
| 4.4 创新后的商业模式画布 | 第62-63页 |
| 第五章 主要结论及不足 | 第63-65页 |
| 5.1 主要结论 | 第63-64页 |
| 5.2 研究不足 | 第64页 |
| 5.3 展望 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |